人材の確保・育成・定着率向上
FY2020に初出。9回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2026。
- FY2026前進有価証券報告書
「当社グループでは、原則としてグループの従業員を株式会社ウイルプラスホールディングスが一括して雇用し、各事業会社へ出向する形態を採用しております。これにより、事業会社の枠を超えたグループ共通の人事制度及び人材マネジメントの下、機動的な人材配置、人材育成及び人材活用を行う体制を構築しております。」
一括雇用・出向を基盤とするグループ共通の人事制度を明示。M&A後の人事制度統合、人材交流、横断配置によるPMIと人材活用を進めている。 - FY2025前進有価証券報告書
「前連結会計年度末と比較し従業員が99名増加しておりますが、業容の拡大による採用、2024年７月及び2024年12月に実施したM＆Aによる子会社の増加が主な要因であります。」
業容拡大による採用とM&Aで加わった子会社の人員により、グループ従業員数は前年度末比99名増の759名となった。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「M＆Aにより当社グループとなった連結子会社の人員並びに体制強化のための採用等により、グループ全体の人員数は前年同期比27.3％増加いたしました。」
M&Aで加わった連結子会社の人員及び体制強化のため採用を進め、グループ全体の人員数が前年同期比27.3％増加した。 - FY2024前進有価証券報告書
「当社グループの当連結会計年度における外部研修への参加日数は、延べ2,900日となりました。（当連結会計年度末人員数は660名）」
研修実績が延べ2,900日へ増加し、保険アカデミー、FD宣言に基づく研修、DX・デジタル人材向けスキリング研修を継続した。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「事業譲受を含め店舗数増加に伴う人員数の増加や、マネジメント層人材の増強並びに人的資本経営方針に基づく従業員の待遇面での改善、ストックオプション付与などの施策の実施などにより人件費が増加し、人材育成のための研修費用も増加いたしました。」
人員確保、マネジメント層の増強、待遇改善及び人材育成研修を継続して実施していることを、費用面の記載で確認した。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「人件費の増加理由は、事業譲受を含め店舗数増加に伴う人員数の増加や、人的資本経営方針に基づく従業員の賃金改定やストックオプション付与等の施策の実施によるものであります。」
人的資本経営方針に基づく従業員の賃金改定及びストックオプション付与を実施。人員確保・育成・定着に関する施策が報酬面にも具体化した。 - FY2023前進有価証券報告書
「DX化が加速する中、当社では生産性の向上及びデジタル人材の育成の一環として、外部の研修プログラムを導入し、当社グループ従業員に対するスキリング研修を実施しております。」
従来の研修・OJTに加え、保険アカデミー、FD宣言に基づく研修、DX・デジタル人材向けスキリング研修を導入。人材育成施策が具体化した。 - FY2021再掲有価証券報告書
「当社グループの店舗数は着実に増加しており、継続して成長を続けるためには事業規模に応じた人員の確保が必要であります。また、自動車業界における大変革期の中、これまでの価値観に捉われず、変化に柔軟に対応できる人材が必要であると考えており、社内外の研修やOJTを通じて一人ひとりの従業員が業務の見直しや改善提案ができるよう育成してまいります。」
事業規模に応じた人員確保、研修・OJTによる人材育成、定着率向上を引き続き課題として記載。 - FY2020初出有価証券報告書
「当社グループの店舗数は着実に増加しており、継続して成長を続けるためには事業規模に応じた人員の確保が必要であります。また、自動車業界における大変革期の中、これまでの価値観に捉われず、変化に柔軟に対応できる人材が必要であると考えており、社内外の研修やOJTを通じて一人ひとりの従業員が業務の見直しや改善提案ができるよう育成してまいります。更に、従業員の定着率を向上することで、採用コストの削減、合理的・効率的な経営にも繋げてまいります。」
事業規模に応じた人員確保、研修・OJTによる全従業員の育成、定着率向上による採用コスト削減を新たな優先課題として記載。