強いアツギブランドの構築
FY2016に初出。19回の記載のうち12回が「再掲」。直近の記載は2026-07-31。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに12社。
- 2026-07-31再掲決算
「当第１四半期連結累計期間は、経営方針として掲げる顧客視点による価値の最大化に向けて、顧客に密着し、市場トレンドを反映した商品の提供を通じて、機能的価値及び商品・ブランド価値の向上に取り組んでまいりました。」
商品・ブランド価値の向上を、顧客視点による価値最大化の取り組みとして引き続き掲げている。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「「顧客視点による価値の最大化」、「新たな発想による価値創造」」
ブランド・商品価値の強化に関する方向性を、新中期経営計画の基本方針として顧客視点と新たな発想による価値創造へ引き継いでいる。 - FY2025前進有価証券報告書
「2024年秋冬シーズンには高着圧レッグウェアブランド「CLINICAL／クリニカル」を発売いたしました。」
ブランド強化に関して、高着圧レッグウェアの新ブランドを発売した。 - FY2024再掲有価証券報告書
「パーパス、ビジョンを実現するべく付加価値の高い商品創りとブランド力強化に取り組んでまいります。」
ブランド力強化と付加価値商品の創出を、改訂後の中期計画およびPurpose・Vision実現に向けた継続課題として説明している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「改訂後の『ATSUGI VISION 2024』では、「顧客視点 に立脚した価値創りへのシフト」、「ブランド力強化による市場ポジションの明確化」、「企業風土改革による強い組織力の実現」、「従前発想から脱却したビジネスモデルの実現」の４つの新たな課題を掲げて、それぞれの課題に対する戦略を推進しております。」
ブランド力強化による市場ポジションの明確化を含む、改訂後の4課題と各戦略を引き続き推進している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「改訂後の『ATSUGI VISION 2024』では、「顧客視点に立脚した価値創りへのシフト」、「ブランド力強化による市場ポジションの明確化」、「企業風土改革による強い組織力の実現」、「従前発想から脱却したビジネスモデルの実現」の４つの新たな課題を掲げて、それぞれの課題に対する戦略を推進しております。」
改訂後の中期経営計画におけるブランド力強化と市場ポジション明確化の課題を、引き続き推進している。 - FY2024-Q1再定義有価証券報告書
「2023年３月期から2025年３月期までを実行期間とする中期経営計画『ATSUGI VISION 2024』を改訂いたしました。改訂後の『ATSUGI VISION 2024』では、主力領域であるストッキング市場の低位安定、ブランド力の脆弱化や顧客への訴求力不足等、当社における現状の課題を真摯に受け止めたうえで、課題解決に向けて、「顧客視点に立脚した価値創りへのシフト」、「ブランド力強化による市場ポジションの明確化」」
ブランド構築の課題を、従来の強いブランド構築から、ブランド力の脆弱化・顧客訴求力不足を前提とした市場ポジションの明確化へ表現し直している。 - FY2022前進有価証券報告書
「２０２２年春夏シーズンより当社のプレーンストッキングの主力ブランド「ＡＳＴＩＧＵ／アスティーグ」をリニューアル致しました。リニューアルに際し、着用快適性向上の１つ目としてストッキングを構成する糸使いを変更することで、より伝線しにくいストッキングを追求しました。」
主力ブランドのリニューアル、糸使いの変更、ノンラン性能や快適フィット設計の導入により、ブランド強化を具体化した。 - FY2021前進有価証券報告書
「プレーンストッキングの主力ブランドである「ＡＳＴＩＧＵ／アスティーグ」では、お客様が求める機能性をプラスした商品として、お腹を中心にしめつけ感を軽減した「伸」、幅広ランガードでふとももを補強、伝線に強い編み設計を採用した「耐」、さらに、抗菌・抗ウイルス加工を施した「抗」を開発致しました。」
ブランド構築に向け、機能性を付加した「伸」「耐」「抗」などの具体的な新商品を開発した。 - FY2020前進有価証券報告書
「また新ブランド「ＡＴＳＵＧＩ ＣＬＩＮＩＣＡＬ／アツギ クリニカル」では、美しいレッグラインを叶えたい消費者のニーズを満たす本格的な着圧商品を開発いたしました。」
ブランド構築に関して、新ブランドの立ち上げと本格的な着圧商品の開発を記載している。 - FY2018前進有価証券報告書
「強いアツギブランドの構築においては、本社における研究開発体制の構築による開発・技術力の向上と人材育成」
本社の研究開発体制の構築、開発・技術力の向上、人材育成をブランド構築における一定の成果として挙げている。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」の５つの課題への取り組みを更に推し進め」
強いアツギブランドの構築を中期経営計画の継続課題として再掲している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」の５つの課題への取り組みを更に推し進め」
強いアツギブランドの構築を中期経営計画の継続課題として再掲している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」の５つの課題への取り組みを更に推し進め」
強いアツギブランドの構築を中期経営計画の継続課題として再確認している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「強いアツギブランドの構築に向けて、研究開発体制を更に強化するため、本社内に研究開発専用の設備を新たに導入し、本社を拠点として、新しい価値の創造と消費者の信頼を得られる高い品質を持った商品の研究開発とそれを実現するための技術力向上に積極的に取り組んでまいります。」
ブランド構築の手段として、本社内の研究開発専用設備、新価値・高品質商品の研究開発、技術力向上を明示している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ ＶＩＳＩＯＮ ２０１７』で掲げた５つの経営課題「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」を念頭に」
強いアツギブランドの構築を継続的な経営課題として再確認している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「中期経営計画『ＡＴＳＵＧＩ ＶＩＳＩＯＮ ２０１７』で掲げた５つの経営課題「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」を念頭に」
強いアツギブランドの構築を継続的な経営課題として再確認している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」の５つの課題を念頭に置き」
強いアツギブランドの構築を中期経営計画の継続課題として再確認している。 - FY2016初出有価証券報告書
「「製造原価の低減」、「強いアツギブランドの構築」、「営業戦略の強化」、「海外販売の拡大」、「人事戦略の強化」の５つの課題を掲げ」
中期経営計画の独立した課題としてブランド構築を掲げている。