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アツギ(3529)・目標再定義

中期経営計画『ATSUGI VISION 2020』の達成

FY2018に初出。14回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載はFY2022。

14記載
5年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019-Q2 – FY2019-Q3再掲FY2020-Q1 – FY2020-Q3再掲FY2021-Q1 – FY20212018: 320182019: 420192020: 420202021: 220212022: 12022
同じテーマの他社
中期経営計画の業績目標達成113社が書いているテーマ・逆風13社・追い風103社

アツギがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2022年。同じテーマの他社の中央値(2020年)より2年遅い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。25社中4社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに5社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている113社のうち14社を表示しています。上の文は113社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022再定義有価証券報告書

    「この結果を受けて、当社グループは経営体制の刷新を図るとともに、2023年3月期から2025年3月期までを実行期間とする新中期経営計画『ATSUGI VISION 2024』を公表いたしました。」

    数値目標未達で終了した『ATSUGI VISION 2020』から、新計画『ATSUGI VISION 2024』へ移行した。
  2. FY2021数値目標未達・次期計画公表延期有価証券報告書

    「しかしながら、新型コロナウイルス感染症拡大の影響による在宅勤務の急拡大や外出自粛などに伴う「新しい生活様式」が当社の主力商品であるストッキング需要の急速な減少を招くなど、当社グループを取り巻く経営環境はこの1年間で急激に変化しております。また、依然として新型コロナウイルス感染症拡大の収束が見通せない中、今後の事業活動への長期影響は避けられず、当社グループを取り巻く経営環境は極めて不確実性の高い状況にあることなどから、これらの現状を鑑み、現段階で数値計画を含む中期的な経営計画を公表することは株主の皆様の投資判断に混乱を生じさせてしまう可能性があると判断し、次期中期経営計画の公表を延期しております。」

    『ATSUGI VISION 2020』は数値目標を大幅未達で終了し、次期中期経営計画については数値計画を含む公表を延期した。
  3. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況において当社グループは、現在取り組んでいる中期経営計画『ATSUGI VISION 2020』で掲げる「企画・開発と営業戦略の融合」、「繊維事業におけるバランスの改革」、「製造原価の低減」、「女性の美と快適に「健康」をプラス」、「生産性の向上」の5つの課題への取り組みに加え、これらを強化するための施策として、2019年度より「事業構造改革」、「業務構造改革」、「コスト構造改革」の3つの構造改革を推進することにより、次の時代を見据えた事業構造への転換を図り、強固な事業基盤の構築を目指しております。」

    中期経営計画の5つの課題と、2019年度から推進する事業・業務・コストの3つの構造改革を引き続き掲げ、事業構造の転換と強固な事業基盤の構築を目指している。
  4. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況において当社グループは、現在取り組んでいる中期経営計画『ATSUGI VISION 2020』で掲げる「企画・開発と営業戦略の融合」、「繊維事業におけるバランスの改革」、「製造原価の低減」、「女性の美と快適に「健康」をプラス」、「生産性の向上」の5つの課題への取り組みに加え、これらを強化するための施策として、2019年度より「事業構造改革」、「業務構造改革」、「コスト構造改革」の3つの構造改革を推進することにより、次の時代を見据えた事業構造への転換を図り、強固な事業基盤の構築を目指しております。」

    中期経営計画の5つの課題と、2019年度からの3つの構造改革を引き続き掲げている。優先的に対処すべき課題について重要な変更はないと記載している。
  5. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況において当社グループは、現在取り組んでいる中期経営計画『ATSUGI VISION 2020』で掲げる「企画・開発と営業戦略の融合」、「繊維事業におけるバランスの改革」、「製造原価の低減」、「女性の美と快適に「健康」をプラス」、「生産性の向上」の5つの課題への取り組みに加え、これらを強化するための施策として、2019年度より「事業構造改革」、「業務構造改革」、「コスト構造改革」の3つの構造改革を推進することにより、次の時代を見据えた事業構造への転換を図り、強固な事業基盤の構築を目指しております。」

    中期経営計画の5つの課題と、2019年度より推進する3つの構造改革を引き続き掲げ、事業構造の転換と強固な事業基盤の構築を目指している。
  6. FY2020再定義有価証券報告書

    「構造改革後に当社グループが目指していく中期的なビジョンとして、連結売上高220億円、連結営業利益15.5億円、親会社株主に帰属する当期純利益11.5億円、ROE3%を数値目標としております。」

    『ATSUGI VISION 2020』の取り組みを踏まえ、構造改革後に目指す中期的なビジョンとして、新たな売上高、営業利益、純利益、ROEの数値目標を示している。
  7. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況において当社グループは、現在取り組んでいる中期経営計画『ATSUGI VISION 2020』で掲げている「企画・開発と営業戦略の融合」「繊維事業におけるバランスの改革」「製造原価の低減」「女性の美と快適に「健康」をプラス」「生産性の向上」の5つの課題への対策は引き続き進めていくとともに、これらを着実に推進していくために、2019年度からの概ね5年の期間で「コスト構造改革」、「業務構造改革」、「事業構造改革」の3つの構造改革に取り組んでまいります。」

    中期経営計画の5つの課題への対策と、2019年度から概ね5年間の3つの構造改革を引き続き推進すると説明している。
  8. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況において当社グループは、現在取り組んでいる中期経営計画『ATSUGI VISION 2020』で掲げている「企画・開発と営業戦略の融合」「繊維事業におけるバランスの改革」「製造原価の低減」「女性の美と快適に「健康」をプラス」「生産性の向上」の5つの課題への対策は引き続き進めていくとともに、これらを着実に推進していくために、2019年度からの概ね5年の期間で「コスト構造改革」、「業務構造改革」、「事業構造改革」の3つの構造改革に取り組んでまいります。」

    『ATSUGI VISION 2020』の5つの課題と、2019年度から概ね5年間の3つの構造改革を引き続き推進すると説明している。
  9. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況において当社グループは、現在取り組んでいる中期経営計画『ATSUGI VISION 2020』で掲げている「企画・開発と営業戦略の融合」「繊維事業におけるバランスの改革」「製造原価の低減」「女性の美と快適に「健康」をプラス」「生産性の向上」の5つの課題への対策は引き続き進めていくとともに、これらを着実に推進していくために、2019年度からの概ね5年の期間で「コスト構造改革」、「業務構造改革」、「事業構造改革」の3つの構造改革に取り組んでまいります。」

    『ATSUGI VISION 2020』の5つの課題への対策を継続するとともに、2019年度から概ね5年間の3つの構造改革を着実に進める方針を再確認している。
  10. FY2019後退有価証券報告書

    「これらの状況を踏まえて、当社グループは、2018年度から2020年度までの3年間を実行期間とする中期経営計画『ATSUGI VISION 2020』の数値目標および課題への取り組みを見直し、連結売上高230億円、連結営業利益12億円、連結営業利益率5.2%を数値目標としております。」

    『ATSUGI VISION 2020』の数値目標を、売上高250億円・営業利益15億円・営業利益率6%から、売上高230億円・営業利益12億円・営業利益率5.2%へ引き下げている。
  11. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと当社グループは、中期経営計画『ATSUGI VISION 2020』をスタートさせました。『ATSUGI VISION 2020』では、「更なる利益率の向上」に重点を置き、これまで培ってきた当社の強みを維持しつつ、利益を創出していくための新たな施策によって次の時代を見据えた事業構造への転換を図り、持続的な成長を可能とする強固な事業基盤の構築を進めてまいります。」

    『ATSUGI VISION 2020』の開始、「更なる利益率の向上」、事業構造の転換、強固な事業基盤の構築という重点を引き続き説明している。
  12. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと当社グループは、中期経営計画『ATSUGI VISION 2020』をスタートさせました。『ATSUGI VISION 2020』では、「更なる利益率の向上」に重点を置き、これまで培ってきた当社の強みを維持しつつ、利益を創出していくための新たな施策によって次の時代を見据えた事業構造への転換を図り、持続的な成長を可能とする強固な事業基盤の構築を進めてまいります。」

    『ATSUGI VISION 2020』の開始と、「更なる利益率の向上」、事業構造の転換、強固な事業基盤の構築という重点を引き続き説明している。
  13. FY2019-Q1前進有価証券報告書

    「このような状況のもと当社グループは、中期経営計画『ATSUGI VISION 2020』をスタートさせました。『ATSUGI VISION 2020』では、「更なる利益率の向上」に重点を置き、これまで培ってきた当社の強みを維持しつつ、利益を創出していくための新たな施策によって次の時代を見据えた事業構造への転換を図り、持続的な成長を可能とする強固な事業基盤の構築を進めてまいります。」

    前連結会計年度に策定した『ATSUGI VISION 2020』を当第1四半期から実際にスタートさせた。計画の重点を更なる利益率の向上に置き、新たな施策による事業構造の転換と強固な事業基盤の構築を進めるとしている。
  14. FY2018初出有価証券報告書

    「前中期経営計画の結果を踏まえて、当社グループは、2018年度からスタートする新中期経営計画『ATSUGI VISION 2020』において、連結売上高250億円、連結営業利益15億円、連結営業利益率6%を数値目標としております。」

    2018年度から2020年度までを実行期間とする新中期経営計画を策定し、連結売上高250億円、連結営業利益15億円、連結営業利益率6%を目標に設定している。
一緒に動いた変遷

「新興国経済減速・為替株式市場の不安定化」は、この変遷が動いた14回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322★123
  1. ★この変遷
  2. 1新興国経済減速・為替株式市場の不安定化3回
  3. 2安定した利益を生み出せる会社への転換2回
  4. 3安定配当を重視した株主還元2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アツギの次の決算発表は2026-11-12の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
中期経営計画『ATSUGI VISION 2020』の達成|アツギ(3529)の変遷 | Komori