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フォーライフ(3477)・施策再掲

関係各部による物件企画会議の創設

FY2020-Q1に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q2。直近の記載はFY2020。

4記載
2年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020-Q1前進FY2020-Q2 – FY2020-Q32019: 220192020: 22020
同じテーマの他社
組織体制・定例会議による意思決定の迅速化121社が書いているテーマ・逆風0社・追い風124社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。60社中7社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに66社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている121社のうち14社を表示しています。上の文は121社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2020再掲有価証券報告書

    「一定規模以上の案件に関しては、企画会議を実施しており、営業、施工、設計等社内の総力を結集しております。」

    関係各部による企画会議を通じ、営業・施工・設計の知見を結集する運用と社内サプライチェーン強化が継続している。
  2. FY2020-Q3前進有価証券報告書

    「企画会議により、営業、施工、設計等社内の総力を結集しています。当社の強みである自社設計、自社施工管理との社内のサプライチェーンを強化しています。」

    企画会議を通じて営業・施工・設計の知見を結集し、自社設計・自社施工管理を含む社内サプライチェーンの強化へ進展している。
  3. FY2020-Q2前進有価証券報告書

    「3.企画会議創設 以上により「よりマーケットインした」「より幅のある」提案ができるようになり、業績が順調に回復しています。」

    関係各部による企画会議の創設後、よりマーケットインで幅のある提案が可能になったと説明されている。
  4. FY2020-Q1初出有価証券報告書

    「一定規模以上の物件については関係各部による企画会議を創設しました。従来は仕入企画任せとなっていたものを関係各部の知見を結集することにより、より幅のある、よりマーケットインした提案ができるようになったと考えております。」

    一定規模以上の物件について、仕入企画部門だけでなく関係各部の知見を結集する企画会議を創設した。
一緒に動いた変遷

「竣工前成約とたな卸資産回転率の向上」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1竣工前成約とたな卸資産回転率の向上2回
  3. 2注文住宅事業の主要事業化2回
  4. 3リユース・リノベーション・リフォーム領域への展開2回
  5. 4借入金の流動性・金利変動リスク2回
  6. 5専門人材の採用と中堅人材の育成2回
  7. 6広告宣伝強化による注文住宅の受注拡大2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
フォーライフの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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