社内研修・OJTによる自社販売人材の育成
FY2016に初出。13回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載はFY2025-H1。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。41社中4社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに31社。
- FY2025-H1再掲有価証券報告書
「お客様に対する商品訴求力の更なる強化を目的に、ＳＮＳを積極的に活用するなど自社販売手法のブラッシュアップに努めてまいりました。」
SNS活用を含む自社販売手法の改善を継続している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「お客様に対する商品訴求力の更なる強化を目的に、ＳＮＳを積極的に活用するなど自社販売手法のブラッシュアップに努めてまいりました。」
SNSの積極活用を含む自社販売手法の改善を継続している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「お客様に対する商品訴求力の更なる強化を目的に、ＳＮＳを積極的に活用するなど自社販売手法のブラッシュアップに努めてまいりました。」
SNSの積極活用を含む自社販売手法の改善を継続している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「お客様に対する商品訴求力の更なる強化を目的に、ＳＮＳを積極的に活用するなど自社販売手法のブラッシュアップに努めてまいりました。」
SNSの積極活用を含む自社販売手法の改善を継続している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「お客様に対する商品訴求力の更なる強化を目的に、ＳＮＳを積極的に活用するなど自社販売手法のブラッシュアップに努めてまいりました。」
SNSの積極活用を含む自社販売手法の改善を継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「お客様に対する商品訴求力の更なる強化を目的に、ＳＮＳを積極的に活用するなど自社販売手法のブラッシュアップに努めてまいりました。」
SNSの積極活用を含む自社販売手法の改善を継続している。 - FY2022前進有価証券報告書
「ＩＴを活用したマンパワー業務の自動化や業務内容の見直しによる無駄の排除に取り組むとともに、社内外での研修・ＯＪＴの充実を図ることで人材の育成に取り組んでおります。また、テレワーク・時差出勤の導入といった様々な働き方を推奨することにより、生産性の更なる向上に努めてまいります。」
従来の研修・OJTやSNS活用に加え、マンパワー業務の自動化、業務見直し、社内外研修、テレワーク・時差出勤を生産性向上と人材育成の手段として具体化している。 - FY2021前進有価証券報告書
「社内研修・ＯＪＴ等による自社人材の育成及びＳＮＳの積極活用により、お客様への商品訴求力を更にブラッシュアップさせ、自社販売比率(目標８割)を高めていく方針であります。」
従来の研修・OJTに加え、SNSの積極活用を自社販売比率向上の手段として明示した。 - FY2020再掲有価証券報告書
「社内外の研修・教育制度や会議やＯＪＴ等による情報共有、スキルの伝達をとおして若手人材の育成に努めてまいります。」
社内外の研修、会議、OJTによる情報共有・スキル伝達を人材育成手段として継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「社内研修・ＯＪＴ等による自社人材の育成により、お客様への商品訴求力を更にブラッシュアップさせ、自社販売比率(目標８割)を高めていく方針であります。」
社内研修・OJTを自社販売人材の育成手段とし、自社販売比率8割を目指す方針を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「社内研修・ＯＪＴ等による自社人材の育成により、お客様への商品訴求力を更にブラッシュアップさせ、自社販売比率(目標８割)を高めていく方針であります。」
社内研修・OJTを自社販売人材の育成手段とする方針を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「社内研修・ＯＪＴ等による自社人材の育成により、お客様への商品訴求力を更にブラッシュアップさせ、自社販売比率(目標８割)を高めていく方針であります。」
社内研修・OJTを自社販売人材の育成手段とする方針を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「社内研修・ＯＪＴ等による自社人材の育成により、お客様への商品訴求力を更にブラッシュアップさせ、自社販売比率（目標８割）を高めていく方針であります。」
自社販売比率8割の達成手段として明示されている。