本社機能によるグループ支援基盤の強化
FY2016に初出。18回の記載のうち10回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q2。直近の記載はFY2027-H1。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。7社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに12社。
- FY2027-H1前進有価証券報告書
「当社を存続会社、ＳＦＰホールディングス株式会社を消滅会社とする吸収合併」
2026年7月1日付でSFPホールディングスを吸収合併し、持株会社機能の統合、重複機能・インフラの集約及び意思決定の迅速化を実施した。 - FY2026前進有価証券報告書
「物流センターの統合や店舗設計施工管理子会社の設立によるコスト抑制、DX・AIの積極活用による店舗生産性の向上に取り組んでまいりました。」
物流センターの統合とFastWorks等の店舗設計施工管理機能を通じ、グループ共通機能によるコスト抑制を具体化している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「株式会社FastWorks（ファストワークス）設立（６月）持続的な成長を支える収益基盤の強化を目的として、店舗の設計施工管理を担う機能子会社「株式会社FastWorks」を設立しました。これにより、設計施工マネジメント機能の内製化と取引先の集約を進め、コスト競争力の強化と出店スピードの向上を図ります。将来的にはグループ外からの受注も視野に入れ、新たな収益源として育成してまいります。」
前期に予定していたFastWorksを2025年6月に設立し、店舗設計・施工管理の内製化、取引先集約、コスト競争力・出店スピード向上に加え、グループ外受注による収益源化を目指している。 - FY2025前進有価証券報告書
「加えて、店舗設計・施工管理の内製化を担うFastWorks社をＳＦＰホールディングス社との合弁により設立（2025年６月予定）し、上昇トレンドである出店コストの抑制を図ります。」
本社・グループ支援機能について、SFPホールディングスとの合弁によるFastWorks社設立を予定し、店舗設計・施工管理の内製化と出店コスト抑制へ進めている。 - FY2024再掲有価証券報告書
「具体的には、各社の間接部門業務の集約化、標準化による効率性の向上と多様な立地・業態に対する開発機能の強化、原材料・設備等の集約化によるコスト面でのシナジーの最大化、食の安全・安心やコンプライアンスに関連する情報の提供等において一層の強化に取り組み、各社の収益性の最大化に資する支援体制強化に努めるとともに、グループガバナンスの更なる強化に取り組んでまいります。」
間接業務、開発、調達、安全・コンプライアンス情報を本社が支援するプラットフォーム方針を継続している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「さらに、店舗設計・修繕業務の集約や」
店舗設計・修繕業務の集約によるグループ共通機能の運用を引き続き記載している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「また、店舗設計・修繕業務の集約や」
店舗設計・修繕業務の集約を引き続き実施している。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「また、店舗設計・修繕業務の集約や、事業会社間のコミュニケーション活性化に資する経営人財のグループ横断的な人事異動を行うなど」
本社・グループ支援機能について、店舗設計・修繕業務の集約を実施し、共通機能の一体運用を進めている。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「また、新たに連結子会社ＳＦＰホールディングス社との購買企画機能を担う合弁会社を設立し、サプライチェーンマネジメントを強化することにより、コストダウンや食材価値の最大化を推進いたしました。」
SFPホールディングスとの購買企画機能を担う合弁会社の設立を実施し、サプライチェーンマネジメント、コストダウン、食材価値の最大化へ本社機能による支援を具体化した。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「求心力を担う持株会社であるクリエイト・レストランツ・ホールディングスは、危機対応時のガバナンス、グループ事業会社の再編（クリエイト・レストランツ社とクリエイト・スポーツ＆レジャー社の統合等）、立地情報の集約による投資・撤退判断、バックオフィス機能の統合によるシナジーの更なる追求（経理・購買・システム等、購買についてはＳＦＰホールディングス社と購買企画機能を担う合弁会社を設立）等について求心力を強め実行してまいります。」
本社支援機能を、従来の間接業務の集約・標準化から、事業会社再編、立地情報の一本化、経理・購買・システム統合、SFPホールディングスとの購買合弁会社設立へ具体化している。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「それらに加え、2020年９月１日にはグループ内組織再編を行い、連結子会社５社を２社に合併して、各社の本社業務の効率化を図ったほか、連結子会社であるＳＦＰホールディングス株式会社と、経理・人事事務に関するシェアードサービス子会社を設立し、業務の共通化・標準化によるコスト削減と業務の効率的運用を図っております。」
本社機能による支援基盤を、経理・人事事務の共通化・標準化を担うシェアードサービス子会社の設立へ具体化している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「各社の間接部門業務の集約化、標準化による効率性の向上と多様な立地・業態に対する開発機能の強化、原材料・設備等の集約化によるコスト面でのシナジーの最大化、食の安全・安心やコンプライアンスに関連する情報の提供等において一層の強化に取り組み」
本社による間接業務、開発、調達、安全・コンプライアンス面の支援基盤を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「各社の間接部門業務の集約化、標準化による効率性の向上と多様な立地・業態に対する開発機能の強化、原材料・設備等の集約化によるコスト面でのシナジーの最大化、食の安全・安心やコンプライアンスに関連する情報の提供等において一層の強化に取り組み」
本社による間接業務、開発、調達、安全・コンプライアンス面の支援基盤を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「具体的には、各社の間接部門業務の集約化、標準化による効率性の向上と多様な立地・業態に対する開発機能の強化、原材料・設備等の集約化によるコスト面でのシナジーの最大化、食の安全・安心やコンプライアンスに関連する情報の提供等において一層の強化に取り組み、各社の収益性の最大化に資する支援体制強化に努めるとともに、グループガバナンスの更なる強化に取り組んでまいります。」
間接業務、開発、調達、安全・コンプライアンス情報を本社が支援するプラットフォーム方針を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「具体的には、各社の間接部門業務の集約化、標準化による効率性の向上と多様な立地・業態に対する開発機能の強化、原材料・設備等の集約化によるコスト面でのシナジーの最大化、食の安全・安心やコンプライアンスに関連する情報の提供等において一層の強化に取り組み、各社の収益性の最大化に資する支援体制強化に努めてまいります。」
本社が間接業務、開発、調達、安全・コンプライアンス情報を支援する方針を再掲している。 - FY2016初出有価証券報告書
「各社の間接部門業務の集約化、標準化による効率性の向上と多様な立地・業態に対する開発機能の強化、原材料・設備等の集約化によるコスト面でのシナジーの最大化、食の安全・安心やコンプライアンスに関連する情報の提供等において一層の強化に取り組み、各社の収益性の最大化に資する支援体制強化に努めてまいります。」
間接業務、開発、調達、安全・コンプライアンス情報を本社が支援するプラットフォーム構想を示している。