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ZOA(3375)・施策再掲

接客小売業の仕組みによる差別化

FY2016に初出。15回の記載のうち12回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

15記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2022-Q1前進FY20242016: 120162017: 220172018: 120182019: 220192020: 220202021: 220212022: 120222023: 120232024: 120242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
高品質店舗・高付加価値サービスによる三市場での差別化11社が書いているテーマ・逆風0社・追い風11社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに6社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「定期的な社内勉強会を行ったり、社内グループウェアを活用した情報や技術の共有を実施することで従業員の知識・技術の向上に努めております。より高度な修理やサポートに対応するため、店舗とは別に修理・サポート専用部署を設置しております。」

    社内勉強会、グループウェアによる情報共有、修理・サポート専用部署の設置を通じた専門性強化を継続している。
  2. 2026-06-04再掲株主総会

    「お客様との接客によりニーズを引き出し、専門的な見地から最適な商品の提案・提供を行い、さらにサポート力を生かした安心してご購入いただける環境づくりに取り組んで参ります。」

    接客、専門提案、サポートを組み合わせた差別化施策を継続している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「定期的な社内勉強会を行ったり、社内グループウェアを活用した情報や技術の共有を実施することで従業員の知識・技術の向上に努めております。より高度な修理やサポートに対応するため、店舗とは別に修理・サポート専用部署を設置しております。専任担当者においては、パソコン分解作業の機会を与えたり、工具やソフトの購入による設備の増強を行うことで、お客様からの多様なご要望にお応えできる体制を構築しております。」

    既存の社内教育・専用部署に加え、顧客の接客情報や修理対応情報をシステムで収集・分析し、工具・ソフトの設備増強も行う具体的な体制を示している。
  4. FY2023再掲有価証券報告書

    「定期的な社内勉強会を行ったり、社内グループウェアを活用した情報や技術の共有を実施することで従業員の知識・技術の向上に努めております。より高度な修理やサポートに対応するため、店舗とは別に修理・サポート専用部署を設置しております。」

    社内教育・情報共有と、店舗とは別の修理・サポート専用部署による専門対応の仕組みを継続している。
  5. FY2022前進有価証券報告書

    「定期的な社内勉強会を行ったり、社内グループウェアを活用した情報や技術の共有を実施することで従業員の知識・技術の向上に努めております。より高度な修理やサポートに対応するため、店舗とは別に修理・サポート専用部署を設置しております。」

    従業員教育・情報共有に加え、店舗とは別の修理・サポート専用部署を設置し、専門性を高める体制を具体化している。
  6. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「当社で以前にパソコンのご購入をいただいたお客様のパソコンの故障・不具合による店頭持ち込みサポートや使い方の相談なども増加し、それに適した新しいサポートメニューの構築とサービスの向上が収益の増加につながりました。」

    購入後の故障・不具合対応や使い方相談を通じた顧客対応を継続し、新しいサポートメニューの構築にも取り組んでいる。
  7. FY2021再掲有価証券報告書

    「「接客」によるお客様との対話を大切にし、お客様の声に基づいた商品やサービスの開発に力を注いでおります。」

    接客による顧客理解と、顧客の声を商品・サービス開発へ反映する仕組みを継続している。
  8. FY2020再掲有価証券報告書

    「「接客」によるお客様との対話を大切にし、お客様の声に基づいた商品やサービスの開発に力を注いでおります。」

    接客によるニーズ把握、専門的な提案、サービス・サポート提供を組み合わせる差別化の仕組みを継続している。
  9. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「絶対的な安さのアピールはもちろん、幅広い品揃えや商品知識が豊富な販売員の接客サービスを武器に、競合他店との差別化を図ることで販売実績を伸ばすことに成功しております。」

    商品知識が豊富な販売員による接客サービスを、品揃えや価格訴求と組み合わせた差別化手段として継続している。
  10. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「絶対的な安さのアピールはもちろん、幅広い品揃えや商品知識が豊富な販売員の接客サービスを武器に、競合他店との差別化を図ることで販売実績を伸ばすことに成功しております。」

    商品知識が豊富な販売員による接客サービスを、競合他店との差別化手段として引き続き位置づけている。
  11. FY2019再掲有価証券報告書

    「これを実践するために、パソコンおよびバイク用品の専門店として接客力・サポート力・専門性の強化に力を注いでおります。当社では、お客様との接客によりニーズを引き出し、専門的な見地から最適な商品の提案・提供を行い、さらにサポート力を生かした安心してご購入いただける環境づくりに取り組んでまいります。」

    接客によるニーズ把握、専門的な商品提案、サポート提供を組み合わせる差別化の仕組みを継続している。
  12. FY2018再掲有価証券報告書

    「「お客様の感動」を得るための具体的な方策として、当社は「接客小売業」という独自の「仕組み」を構築・展開しております。これは売りっぱなしをせず、徹底的にお客様に接し、お客様像を分析・把握することで、的確な商品やサービス&サポートが提供できる仕組みです。」

    接客、顧客像の分析、商品・サービス提案を組み合わせる独自の仕組みを継続して説明している。
  13. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「お客様に満足いただけるサービス体制の構築を進めております。」

    サポート提案のための勉強会を実施し、顧客満足につながるサービス体制の構築を継続している。
  14. FY2017再掲有価証券報告書

    「「お客様の感動」を得るための具体的な方策として、当社は「接客小売業」という独自の「仕組み」を構築・展開しております。これは売りっぱなしをせず、徹底的にお客様に接し、お客様像を分析・把握することで、的確な商品やサービス&サポートが提供できる仕組みです。」

    顧客との接客、顧客像の分析、商品・サービス提案を組み合わせる仕組みが継続して説明されている。
  15. FY2016初出有価証券報告書

    「「お客様の感動」を得るための具体的な方策として、当社は「接客小売業」という独自の「仕組み」を構築・展開しております。これは売りっぱなしをせず、徹底的にお客様に接し、お客様像を分析・把握することで、的確な商品やサービス&サポートが提供できる仕組みです。」

    顧客分析、接客、商品・サービス提供を組み合わせた独自の店舗運営手法として説明されている。
一緒に動いた変遷

「譲渡制限付株式報酬制度による株主との利害共有」は、この変遷が動いた15回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1譲渡制限付株式報酬制度による株主との利害共有2回
  3. 2中古居抜物件を中心とする採算重視の出店2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ZOAの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-04の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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