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Trailhead Global Holdings(3358)・目標前進

既存店舗の閉店防止と店舗体質の改善

FY2017-Q1に初出。12回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2024-Q2。

12記載
8年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q3 – FY2018再掲FY2019 – FY2020前進FY2022-Q12016: 220162017: 120172018: 120182019: 420192020: 120202021: 120212022: 020222023: 22023
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不採算店舗閉鎖による店舗網・収益構造改革57社が書いているテーマ・逆風1社・追い風58社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2018年。36社中4社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに27社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている57社のうち14社を表示しています。上の文は57社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「前事業年度の営業損失に大きなインパクトを与えていた衛生事業からの撤退並びに継続的な不採算店舗であった直営店3店舗(筑豊ホルモン鍋香春中洲川端店、山小屋宇佐店、山小屋野市店)及び業務委託契約を締結していたFC店舗(串だおれ立川店)を閉店したこと等により営業利益4百万円」

    不採算の直営3店舗と業務委託FC店舗1店舗を閉店し、衛生事業からも撤退した。
  2. FY2023再定義有価証券報告書

    「来期は、これら不採算店2店舗の閉店及び衛生事業からの撤退を行う事により、営業損益の収支均衡を図れるものと考えております。」

    既存店舗の閉店防止・体質改善という従来のテーマが、不採算店舗を選別して閉店し収支均衡を図る方針へ組み替えられている。
  3. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「さらに、令和3年4月に「筑豊手羽先唐揚げ専門店 香春ちゃん」へ不採算店舗を業態変更し、小規模かつ低初期投資に加え、店舗オペレーションも容易となる「お持ち帰り唐揚げ専門店」としてのブランドの確立を行い」

    不採算店舗を令和3年4月に新業態へ変更し、小規模・低初期投資で運営しやすい店舗形態への転換を実施した。
  4. FY2020再掲有価証券報告書

    「国内外における不採算店舗の見直しを図ると同時に、店舗設備へのメンテナンス及びリニューアルに加え、店舗毎の周年記念セールやお客様感謝セールの実施を取組むことで、新規顧客の獲得を図り、収益性の向上に努めてまいります。」

    不採算店舗の見直し、設備改善、店舗別販促によって既存店舗の収益性を改善する方針を継続している。
  5. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「当社の主要事業である「外食事業」において、国内外における不採算店舗の見直しを図ると同時に、店舗設備へのメンテナンス及びリニューアルに加え、店舗毎の周年記念セールやお客様感謝セールの実施を取組むことで、新規顧客の獲得を図り、収益性の向上に努めてまいります。」

    不採算店舗の見直し、設備メンテナンス・リニューアル、店舗別セールによって既存店舗の収益性を改善する方針を継続している。
  6. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「国内外における不採算店舗の見直しを図ると同時に、店舗設備へのメンテナンス及びリニューアルに加え、店舗毎の周年記念セールやお客様感謝セールの実施を取組むことで、新規顧客の獲得を図り、収益性の向上に努めてまいります。」

    不採算店舗の見直し、設備メンテナンス・リニューアル、店舗別販促による既存店舗の収益性改善方針を継続している。
  7. FY2019再掲有価証券報告書

    「今後は、当社の主要事業である「外食事業」において、国内外における不採算店舗の見直しを図ると同時に、店舗設備へのメンテナンス及びリニューアルに加え、店舗毎の周年記念セールやお客様感謝セールの実施を取組むことで、新規顧客の獲得を図り、収益性の向上に努めてまいります。」

    既存・不採算店舗の見直し、設備メンテナンス・リニューアル、店舗別販促によって店舗体質と収益性を改善する方針を継続している。
  8. FY2019-Q3前進有価証券報告書

    「外食事業における収益基盤の改善を目的に、直営店からFC店へ転換した店舗が3店舗、FC店から直営店へ転換した店舗が1店舗であります。」

    店舗体質・収益基盤の改善に向け、直営店とFC店の転換を合計4店舗で実施した。
  9. FY2018再掲有価証券報告書

    「平成30年3月期の経営戦略であります「国内店舗の純増」への取組みとして、加盟希望者が低資本・低リスクでの出店を可能とすべく、居抜き店舗を活用した、既存の「山小屋」、「ばさらか」ブランドとは異なった低予算型のオリジナルブランドの確立へ取組んだ結果、北九州地区において4店舗をオープンし、新たな収益源の基盤を構築してまいりました。」

    既存店舗・ブランドの体質改善と国内店舗純増に向け、低予算型オリジナルブランドによる出店を継続している。
  10. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「QSCの徹底を積極的に行い「美味しさと快適な食の空間」に取り組む事により、店舗体質の改善に努めてまいりました」

    QSC徹底や店舗体質の改善を通じた既存店舗の維持・改善方針を継続している。
  11. FY2017-Q2前進有価証券報告書

    「また、店舗体質の改善を目的とし、『山小屋 吉田店』を『九州麺匠の味 やまごや吉田店』としてリニューアルオープンをするとともに、「新たなブランドの確立」に取り組んだ結果、ブランド設立及び当該店舗の改装費用等の影響により、利益面につきましては、営業利益29百万円(同29.1%減)となりました。」

    既存店舗の体質改善・閉店防止策について、対象店舗のリニューアルと新ブランド設立という具体的な進展が記載されている。
  12. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「当社の課題のひとつである、既存店舗の閉店防止策として」

    既存店舗の閉店防止を明示的な経営課題として掲げている。
一緒に動いた変遷

「販促セール、地域タイアップ、新メニューによる集客施策」は、この変遷が動いた12回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322★123
  1. ★この変遷
  2. 1販促セール、地域タイアップ、新メニューによる集客施策3回
  3. 2金融機関借入と第三者割当増資による資金調達2回
  4. 3継続企業の前提に関する疑義の解消と財務基盤の強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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