患者視点の「かかりつけ薬剤師・薬局」づくり
FY2017-Q1に初出。29回の記載のうち19回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。10社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに2社。
- FY2026再掲有価証券報告書
「１店舗当たりの売上増に繋がる施策を実施するとともに、地域連携薬局や専門医療機関連携薬局の拡大および在宅医療への対応に注力いたしました。」
1店舗当たり売上の向上、地域連携薬局・専門医療機関連携薬局の拡大、在宅医療への対応を通じ、地域に選ばれる薬局づくりを継続している。 - FY2025再掲有価証券報告書
「また、安全性を最優先するとともに、地域社会から信頼される「かかりつけ薬剤師・薬局」の機能を一層高め、顧客満足度の向上を図り、競合に強い薬局づくりを推進いたします。」
「かかりつけ薬剤師・薬局」の機能向上、顧客満足度向上、競合に強い薬局づくりを引き続き調剤薬局事業の施策として掲げている。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「調剤薬局事業におきましては、１店舗当たりの売上増の強化を図るべく、患者さまが来店し易い店舗体制の整備に注力していきながら、地域連携薬局の拡大にも努めてまいりました。薬局へのご来店が困難な患者さまのニーズに対しても、子会社（株式会社ヘルシー薬局）を主体に、取り組みを拡大しております。こうした活動を通して患者さま一人ひとりの満足度を高め、地域の皆さまに選ばれる薬局づくりを行っております。」
1店舗当たり売上の強化、来店しやすい店舗体制、地域連携薬局の拡大、株式会社ヘルシー薬局を主体とする在宅ニーズ対応を継続している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「調剤薬局事業におきましては、１店舗当たりの売上増の強化を図るべく、患者さまが来店し易い店舗体制の整備に注力していきながら、地域連携薬局の拡大にも努めてまいりました。薬局へのご来店が困難な患者さまのニーズに対しても、子会社(株式会社ヘルシー薬局)を主体に、取り組みを拡大しております。こうした活動を通して患者さま一人ひとりの満足度を高め、地域の皆さまに選ばれる薬局づくりを行っております。」
1店舗当たり売上の強化、来店しやすい店舗体制、地域連携薬局の拡大、株式会社ヘルシー薬局を主体とする在宅ニーズ対応を継続している。 - FY2024-Q1再定義有価証券報告書
「調剤薬局事業におきましては、１店舗当たりの売上増の強化を図るべく、患者さまが来店し易い店舗体制の整備に注力していきながら、地域連携薬局の拡大にも努めております。」
地域の皆さまに選ばれる薬局づくりについて、従来の機能別薬局・在宅市場への対応に加え、1店舗当たりの売上増と来店しやすい店舗体制の整備を明示している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「また、安全性を最優先するとともに、地域社会から信頼される「かかりつけ薬剤師・薬局」の機能を一層高め、顧客満足度の向上を図り、競合に強い薬局づくりを推進いたします。」
かかりつけ薬剤師・薬局の機能向上、顧客満足度向上、競合に強い薬局づくりを引き続き調剤薬局事業の戦略として掲げている。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「また、質を重視した新規出店を進めるとともに、既存店舗の改装・強化も図りながら、地域連携薬局や専門医療機関連携薬局の拡大に注力いたしました。」
質を重視した出店、既存店舗の改装・強化、地域連携薬局・専門医療機関連携薬局の拡大を通じ、地域の患者に選ばれる薬局づくりを継続している。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「また、同年７月にはフラワー薬局名張東店をオープンし、質を重視した新規出店を進めるとともに、既存店舗の改装・強化も図りながら、地域連携薬局や専門医療機関連携薬局の拡大に注力いたしました。また、薬局へのご来店が困難な患者さまのニーズに対応していく在宅市場への取組みも着実に進めております。」
フラワー薬局名張東店を2022年7月に開設し、質を重視した出店、既存店舗の改装・強化、地域連携薬局・専門医療機関連携薬局の拡大、在宅市場への取組みを進めている。 - FY2023-Q1再定義有価証券報告書
「当社グループは、良質な店舗に厳選した出店を進めていくと同時に、中核店舗の改装・強化を図りながら、地域連携薬局や専門医療機関連携薬局の拡大に努めております。また、薬局へのご来店が困難な患者さまのニーズに対応する在宅市場にも注力していくことで、薬剤師の使命を果たし、地域の皆さまに選ばれる薬局づくりを行っております。」
従来の「かかりつけ薬剤師・薬局」づくりを、良質な店舗への選択的出店、中核店舗の改装・強化、地域連携薬局・専門医療機関連携薬局の拡大、在宅市場への注力という具体的な施策へ広げている。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「調剤薬局事業におきましては、地域包括ケアシステムの一翼を担うべく、健康サポート薬局の適合に向けた活動をはじめ、地域に密着した取り組みに注力してまいりました。こうした活動を通して、当社グループは、引き続き病院や診療所、介護施設とも連携を密にとりながら、地域の皆さまに選ばれる薬局づくりを行ってまいります。」
地域包括ケアシステムへの参画、健康サポート薬局への適合活動、医療・介護関係者との連携を通じた、地域に選ばれる薬局づくりを継続している。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「2021年８月に三重県伊賀市のフラワー薬局服部店が健康サポート薬局に適合することとなりました。同じく８月に三重県津市の久居センター薬局が、地域連携薬局に認定されました。こうした取り組みを通して、当社グループは地域包括ケアシステムの一翼を担い、病院や診療所、介護施設、他の薬局とも連携を密にとりながら、地域の皆さまに選ばれる薬局づくりを行っております。」
フラワー薬局服部店の健康サポート薬局への適合、久居センター薬局の地域連携薬局認定という具体的な進展を記載し、医療・介護関係者との連携を通じた選ばれる薬局づくりを進めている。 - FY2022-Q1再定義有価証券報告書
「調剤薬局事業におきましては、2021年８月より改正薬機法(「医薬品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律等の一部を改正する法律」)の一部が施行されることで、患者さまがご自身に適した薬局を選択できるよう、機能別の薬局の認定制度が導入されるなど、大きな変革に直面しております。こうした状況を踏まえ、当社グループは、患者さまが適切かつ安心して服薬できるような環境を整備していくとともに、医療機関との情報共有ならびに連携を強化し、患者さまに選ばれる薬局づくりを行っております。」
従来の「かかりつけ薬局」や薬局ビジョンを軸とする取組みに、改正薬機法による機能別認定制度、服薬環境の整備、医療機関との情報共有・連携強化、患者に選ばれる薬局づくりを組み込んでいる。 - FY2021-Q3再定義有価証券報告書
「「医薬品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律等の一部を改正する法律」(改正薬機法)により薬局の認定制度導入等が示され、2020年９月からは、必要に応じた服薬期間中のフォローアップが義務化されるなど、求められる役割は大きく変化してきております。当社グループは、安全性を最優先とし、かかりつけ薬局、在宅業務など薬剤師が期待される役割を果たし、地域社会から信頼される薬局づくりに取り組んでおります。」
従来の「患者のための薬局ビジョン」や「かかりつけ薬局」づくりに、2020年9月からの服薬期間中フォローアップ義務化など改正薬機法による役割変化を組み込んでいる。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「2019年11月に可決された「医薬品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律等の一部を改正する法律」(改正薬機法)により、薬局の認定制度導入、服薬指導の強化が示されるなど、薬局、薬剤師を取り巻く環境は大きく変化しております。当社グループは、安全性を最優先とし、かかりつけ薬局、在宅業務など薬剤師が期待される役割を果たし地域社会から信頼される薬局づくりに取り組んでおります。」
改正薬機法による薬局認定制度・服薬指導強化を背景に、かかりつけ薬局、在宅業務、薬剤師の役割発揮を通じた薬局づくりを継続している。 - FY2021-Q1再定義有価証券報告書
「調剤薬局業界におきましては、2019年11月に可決された「医薬品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律等の一部を改正する法律」(改正薬機法)により、薬局の認定制度導入、服薬指導の強化が示されるなど、薬局、薬剤師を取り巻く環境は大きく変化しております。当社グループは、安全性を最優先とし、薬剤師が期待される役割を果たし地域社会から信頼される薬局づくりに取り組んでおります。」
従来の「患者のための薬局ビジョン」や「かかりつけ薬局」づくりの記載に、改正薬機法による薬局認定制度と服薬指導強化、薬剤師の役割変化という新たな制度環境を組み込んでいる。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「調剤業界におきましては、厚生労働省が「患者のための薬局ビジョン」に示しているように、薬剤師の業務が対物業務から対人業務へと移行しております。」
「患者のための薬局ビジョン」を背景とした薬剤師の役割変化に触れ、地域社会から信頼される薬局づくりを引き続き掲げている。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような事業環境のもと、当社グループは、「かかりつけ薬剤師」「かかりつけ薬局」の機能を一層高め、地域社会から信頼される薬局として、処方箋の応需をさらに推進するなど収益確保に取り組んでおります。」
「かかりつけ薬剤師」「かかりつけ薬局」の機能向上と処方箋応需の推進を継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「このような事業環境のもと、当社グループは、地域社会から信頼される「かかりつけ薬剤師」「かかりつけ薬局」の機能を一層高め、処方箋の応需をさらに推進するなど収益確保に取り組んでおります。」
地域社会から信頼される「かかりつけ薬剤師」「かかりつけ薬局」の機能向上と処方箋応需の推進を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「また、安全性を最優先するとともに、地域社会から信頼される「かかりつけ薬剤師・薬局」の機能を一層高め、顧客満足度の向上を図り、競合に強い薬局づくりを推進いたします。」
「かかりつけ薬剤師・薬局」の機能向上、顧客満足度向上、競合に強い薬局づくりを継続している。 - FY2019-Q3引き上げ有価証券報告書
「このような事業環境のもと、当社グループは、地域社会から信頼される「かかりつけ薬剤師・薬局」の機能を一層高め、処方箋の応需をさらに推進するなど収益確保に取り組んでおります。」
従来の「かかりつけ薬局」づくりについて、機能を一層高め、処方箋応需をさらに推進するという表現に強めている。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「このような事業環境のもと、当社グループは、従来の方針通り安全性を最優先としつつ、地域社会から信頼される「かかりつけ薬局」づくりを目指す取り組みを進めております。」
地域包括ケアシステムの構築や薬局・薬剤師の役割変化を背景に、地域社会から信頼される「かかりつけ薬局」づくりを継続している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「調剤薬局事業におきましては、地域包括ケアシステムの構築が進むなか、薬局・薬剤師に求められる役割が大きく変化してきている一方で、今回の改定により、チェーン薬局や大型門前薬局を取り巻く環境は厳しさを増しております。当社グループは、従来の方針通り安全性を最優先としつつ、地域社会から信頼される「かかりつけ薬局」づくりを目指す取り組みを進めております。」
地域包括ケアシステムの構築に伴う薬局・薬剤師の役割変化に触れつつ、地域社会から信頼される「かかりつけ薬局」づくりを継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社グループは、従来の方針どおり安全性を最優先としつつ、これらの施策を踏まえ、地域社会から信頼される「かかりつけ薬局」づくりを目指す取り組みを進めております。また、安全性を最優先するとともに、患者様の視点に立った医療サービスの提供を行うことで、顧客満足度の向上を図り、競合に強い薬局づくりを推進いたします。」
「かかりつけ薬局」づくりを、地域社会からの信頼獲得、患者視点の医療サービス、顧客満足度向上という枠組みで継続している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「主力とする調剤薬局事業におきましては、「患者のための薬局ビジョン」の実現に向けた取り組みを進めております。」
「患者のための薬局ビジョン」の実現に向けた取り組みを継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「主力とする調剤薬局事業におきましては、「患者のための薬局ビジョン」の実現に向けた取り組みを進めております。」
「患者のための薬局ビジョン」の実現に向けた取り組みを継続している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「平成28年４月に実施されました調剤報酬改定では「患者のための薬局ビジョン」の実現に向けた施策が反映され、薬局・薬剤師に求められる役割が大きく変化してきております。」
従来の「かかりつけ薬剤師・薬局」づくりに関連するテーマを、「患者のための薬局ビジョン」と薬局・薬剤師の役割変化という枠組みで引き続き記載している。 - FY2017-Q3再定義有価証券報告書
「今回の改定は、「患者のための薬局ビジョン」の実現に向けた施策が反映され、薬局・薬剤師に求められる役割が大きく変化してきております。」
従来の「かかりつけ薬剤師・薬局」づくりに関連するテーマを、「患者のための薬局ビジョン」の実現と薬局・薬剤師の役割変化という枠組みで記載している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「平成28年４月に実施されました調剤報酬改定で、「かかりつけ薬剤師・薬局」の評価が導入されるなど多様化するニーズへの対応が求められており、当社グループでは患者様の視点にたった「かかりつけ薬剤師・薬局」を目指し、人材教育・店舗作りに取り組んでおります。」
調剤報酬改定を背景に、患者視点のかかりつけ薬剤師・薬局を目指す施策を継続している。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「平成28年４月に実施されました調剤報酬改定で、「かかりつけ薬剤師・薬局」の評価が導入されるなど多様化するニーズへの対応が求められており、当社グループでは患者様の視点にたった「かかりつけ薬剤師・薬局」を目指し、人材教育・店舗作りに取り組んでおります。」
調剤報酬改定を受け、多様化する患者ニーズへの対応手段として、人材教育と店舗づくりを挙げている。