SEIMAホールディングス（3306）・施策前進
人材の多様性確保と多様な働き方に対応した職場環境整備
FY2023に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。
4記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
多様な人材の確保・育成と働き方支援519社が書いているテーマ・逆風1社・追い風535社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに86社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている195社のうち14社を表示しています。上の文は195社すべてから計算しています。このテーマの539件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「当事業年度より新たに等級制度を導入し、職責、能力及び役割に応じた等級区分を明確化するとともに、各等級に対応する給与レンジの設定を進めております。また、当社は足元において食品事業で増設、稼働開始したレトルト工場のコスト増加を上回る収益獲得機会の創出が急務となります。そのための安定的な操業及び生産性向上を実現するため、技能人材の計画的採用及び早期戦力化に注力しております。」
人的資本施策を、等級制度・給与レンジの導入、生産現場の技能人材確保・育成と結び付けて具体化した。 - FY2025前進有価証券報告書
「当期においても、生産現場の改善や福利厚生の充実、及び各種研修の実施を進めて参りました。今後も、評価制度の見直し、職能と職務のバランスの取れた人財配置を行う等、より多様な人材の登用に向け、就労しやすい環境の整備に努めてまいります。」
生産現場の改善、福利厚生、研修を進め、今後の評価制度見直しや人財配置まで人的資本施策を具体化した。 - FY2024前進有価証券報告書
「当期は全社における福利厚生の拡充及び評価制度の見直し並びに積極的な中途人材の採用を進めました。より多様な人材の登用に向け、給与体系の見直しや就労環境への配慮等を含めたプランを取締役会において策定するものとしております。」
多様な人材の確保・育成について、福利厚生の拡充、評価制度の見直し、中途採用を進め、給与体系・就労環境の見直し計画も示した。 - FY2023初出有価証券報告書
「海外拠点も含めて、年齢、性別、国籍、宗教等にこだわることなく均等に雇用の機会を提供し、テレワーク勤務の導入、リモートワークの充実、就業時間管理の効率化を推進するなど、様々な人材が活躍できる環境や仕組みを整備することによって、組織力や人材力の向上を図っております。」
多様な人材の均等な雇用機会、テレワーク・リモートワーク、就業時間管理など、人的資本と職場環境の具体的な整備施策を初めて独立テーマとして開示した。