自社分譲事業における投資対象の分散
FY2016に初出。10回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載は2026-05-28。
フージャースホールディングスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社とほぼ同じ時期。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。23社中3社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに3社。
- 2026-05-28再定義株主総会
「① 事業ポートフォリオの転換 各事業の役割を明確化するとともに資本効率を踏まえた投資判断及び資本配分を推進し、持続的な成長に向けた事業ポートフォリオの構築に取り組んでまいります。」
事業地域・顧客層・事業領域の分散という従来の方向性に、各事業の役割明確化、資本効率を踏まえた投資判断および資本配分が加わった。 - FY2024再掲有価証券報告書
「前中期経営計画からの戦略キーワードである「地方・シニア・富裕層」を大方針として踏襲しつつ」
地方・シニア・富裕層を軸に事業展開する方針を中期経営計画で再確認している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「前中期経営計画からの戦略キーワードである「地方」「シニア」「富裕層」を大方針として踏襲しつつ」
地方・シニア・富裕層を軸に事業地域、顧客層、事業範囲を広げる従来の方向性を新中期経営計画でも継続している。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「当社グループがこれまで進出できていなかった熊本県・宮崎県における事業基盤の確保、経営資源の提供及び商品企画並びに取引先ネットワークの相互共有等を図るため。」
株式会社ホームステージの全株式取得により、従来進出していなかった熊本県・宮崎県へ事業基盤を拡大した。取得対価は20億円、取得議決権比率は100％である。 - FY2020再掲有価証券報告書
「中長期戦略として「エリア拡大」「ターゲット拡大」「事業範囲の拡大」を３つの挑戦とし、また、戦略キーワードとして「地方」「シニア」「富裕層」を掲げております。」
事業地域、顧客層、事業領域を広げる3つの挑戦と、地方・シニア・富裕層という戦略キーワードを継続している。 - FY2019前進有価証券報告書
「また、海外事業をスタートし、アジア、太平洋地域及び北米エリアにおける不動産開発事業を推進しています。」
地方都市への供給シフトに加え、アジア・太平洋地域および北米での不動産開発を進めており、事業・投資対象の分散が具体化している。 - FY2019-Q3前進有価証券報告書
「この度の事業譲受契約により、当該物件のみならず、株式会社日本アイコムの持つ供給実績に裏付けされたノウハウ・情報等多方面でのシナジー効果が期待され、当社グループが中国・四国エリアへの展開を強化する礎となり、企業価値の向上につながるものと判断しております。」
株式会社日本アイコムの事業譲受により、供給実績に基づくノウハウ等を活用し、中国・四国エリアへの展開を強化する具体的な施策が進んだ。 - FY2018再掲有価証券報告書
「まず、分譲マンション事業において、地方都市における再開発事業を中核とした、エリアの拡大に努めております。次に、シニア事業のセグメント名称をＣＣＲＣ事業へと改変し、アクティブシニアをメインターゲットとすることで、より広範囲で発展的な事業展開を実現しております。」
地方再開発、ＣＣＲＣ、スポーツ・福祉・医療モール等を通じた商品・事業範囲の拡大を引き続き進めている。 - FY2017再掲有価証券報告書
「2016年度を初年度とする中期５か年計画にのっとり、エリア拡大（全国への事業展開・地方創生）、ターゲット拡大（シニア層向け商品拡大・富裕層向け商品拡大）、事業範囲拡大（不動産投資事業・首都圏郊外ファミリーマンション・戸建事業）の３つの挑戦に取り組み」
投資対象・顧客層・事業範囲を広げる方針を、中期5か年計画の3つの挑戦として具体化している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社グループの主力事業である首都圏でのファミリー向け新築マンション分譲事業に加え、不動産市況の変化による業績への影響を低減し、安定的・継続的な成長を図るため、シニア向け分譲マンション事業・地方都市での再開発事業、投資金額が少なく回収期間の短い新築戸建及びリノベーションを含む中古マンション事業等に注力し、将来の主力事業の構築・拡大に努めてまいります。」
従来の首都圏ファミリー向け新築マンションへの集中を緩和し、シニア、地方再開発、戸建、中古・リノベーションへ投資対象を広げる施策。