イントランス（3237）・施策再定義
ノウハウ蓄積・人材育成・組織力強化
FY2016に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
5記載
10年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
変化に対応する組織設計・人材育成による組織能力の継続強化105社が書いているテーマ・逆風0社・追い風105社
イントランスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2024年。同じテーマの他社の中央値（2026年）より2年早い。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに15社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている105社のうち14社を表示しています。上の文は105社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再定義有価証券報告書
「当社グループでは、ホテル運営事業において高い成長を目指しており、このためには施設運営における人材及び事業開発のための人材確保が必要であります。また、関係会社の増加により、当社グループの管理部門の強化も必要であり、これら人材の確保に努めてまいります。」
従来の人材育成・組織力強化に加え、ホテル施設運営、事業開発、関係会社増加に対応する管理部門の人材確保を、対処すべき課題として具体化している。 - FY2024再定義有価証券報告書
「当社グループの競争力の源泉は人材であり、国籍、宗教、年齢、性別を問わず、様々な人材を確保しています。さらに、獲得した人材に必要なスキルを身につけさせ、能力を最大化させるため、各年次、職位、職能ごとに求められる能力・専門知識の習得をさせるだけではなく、従業員一人ひとりの自律的なキャリア構築を支援できるよう教育を行っております。」
従来のノウハウ蓄積・人材育成の方針を、人材の多様性、職位・職能別の能力開発、自律的なキャリア構築支援まで具体化している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社グループは、不動産再生事業において、「流動化」「価値創造」「金融」のファクターを融合した難易度の高いバリューアップが必要となるため、ノウハウの蓄積及び人材育成、組織力強化を図ってまいります。」
高度なバリューアップを支えるノウハウ、人材、組織の強化方針を再確認している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当社グループは、不動産再生事業において、「流動化」「価値創造」「金融」のファクターを融合した難易度の高いバリューアップが必要となるため、ノウハウの蓄積及び人材育成、組織力強化を図ってまいります。」
高度なバリューアップを支えるノウハウ、人材、組織の強化方針を再掲している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社グループは、不動産再生事業において、「流動化」「価値創造」「金融」のファクターを融合した難易度の高いバリューアップが必要となるため、ノウハウの蓄積及び人材育成、組織力強化を図ってまいります。」
高度なバリューアップを支える能力として、ノウハウ、人材、組織を挙げている。