Komori
ネクステージ(3186)・施策再掲

OJT・研修による人材育成

FY2016に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2020。

5記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017前進FY2018 – FY20192017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 1
同じテーマの他社
優秀な人材の確保・育成975社が書いているテーマ・逆風42社・追い風1016社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1058件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2020再掲有価証券報告書

    「また、グループ共通の店舗マニュアルに基づいた接客オペレーションによる仕組みを構築することにより、全てのスタッフが均一で高い成果を上げられる労働環境を用意することで離職率の低下を図ってまいります。」

    OJT・研修・教育ツールに加え、グループ共通の店舗マニュアルと接客オペレーションによる人材育成・定着方針を継続している。
  2. FY2019前進有価証券報告書

    「また、今後の事業拡大に向け、教育水準を高め、全てのスタッフが均一したサービスを提供できる環境を整えるべく、運営方針に連動したマニュアルやプロセス管理を重視した評価体制を導入し、これらを元に人材育成を行ってまいります。」

    従来のOJT・研修・教育ツールに加え、運営方針に連動したマニュアル、プロセス管理を重視する評価体制を導入した。
  3. FY2018前進有価証券報告書

    「当社グループでは、人材の育成にあたって、当社独自の「教育ツール」として「共育成長ノート」と「N-BOOK」を導入しております。」

    従来のOJT・授業形式研修に加え、成長状況の共有や業務標準化に用いる独自教育ツールを導入した。
  4. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社グループでは、人材の育成にあたって、現場の先輩社員から直接指導を得る実践型の人材教育(OJT)を重視するとともに、授業形式の従業員研修も導入しております。」

    OJT、授業形式の研修、トップ営業のベストプラクティス共有による人材育成方針を継続している。
  5. FY2016初出有価証券報告書

    「当社グループでは、人材の育成にあたって、現場の先輩社員から直接指導を得る実践型の人材教育(OJT)を重視するとともに、授業形式の従業員研修も導入しております。また、トップ営業のベストプラクティスを社内全体で共有することにより、社員誰しもが高い水準でのサービス提供を行えるよう人材教育を行っていきたいと考えております。」

    OJT、授業形式の研修、トップ営業のベストプラクティス共有を人材育成の手段としている。
一緒に動いた変遷

「中古車販売・買取店舗網の拡大」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1中古車販売・買取店舗網の拡大2回
  3. 2顧客からの直接仕入れルートの拡大2回
  4. 3国内販売シェアの拡大と全国展開2回
  5. 4VOLVO正規ディーラー事業の開始2回
  6. 5当座貸越・コミットメントラインの活用2回
  7. 6専門店・生涯顧客型大型店の展開2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ネクステージの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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