聖域なき構造改革による企業体質の強化
FY2016に初出。11回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載は2026-06-01。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに81社。
- 2026-06-01前進その他開示
「当社は今後も、高収益事業（工具等）への積極的な出店投資と、既存店舗の機動的な見直しを並行して推進し、全社的な資本効率の向上に努めてまいります。」
構造改革の表現が、工具等の高収益事業への出店投資と既存店舗の機動的な見直しとして具体化している。 - FY2026再定義有価証券報告書
「店舗戦略におきましては、ポートフォリオの最適化と収益性の向上を最優先課題として取り組んでまいりました。不採算店舗であった「おたから買取王国城山店」と「良品買館長吉長原店」の閉鎖による経営資源の再配分を行う一方で、成長カテゴリーへの重点投資を継続しております。」
従来の「聖域なき構造改革」という表現から、店舗ポートフォリオの最適化、不採算店舗の閉鎖、成長カテゴリーへの重点投資という経営資源再配分の表現へ整理している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「このような外部環境に対応するために、当社は商品政策や店舗政策などを大きく見直してまいりました。」
外部環境への対応策として、商品政策・店舗政策を見直す構造改革を継続している。 - FY2018再定義有価証券報告書
「このような環境の下、「夢ある商品とサービスを通して、喜びと心の満足を創りだしていきます。」という経営理念の下、店舗営業力の強化、運営体制の再構築に取り組んでまいります。」
従来の「聖域なき構造改革」という表現から、店舗営業力の強化と運営体制の再構築という表現へ重点が置き換えられている。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の下、外部環境の変化に対応できる企業体制を作り上げるため、当社は商品政策や店舗政策を大きく見直してまいりました。」
外部環境への対応を目的に、商品政策と店舗政策を見直す構造改革を継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社は外部環境の変化に対応できる企業体制を作り上げるため、組織構造や店舗業態を大きく見直し、新たに出張買取専門部署を９月１日より立ち上げました。」
外部環境への対応を目的として、組織構造や店舗業態の見直しを継続し、新たな部署の立ち上げにも取り組んでいる。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社は外部環境の変化に対応できる企業体制を作り上げるため、組織構造や店舗業態を大きく見直してまいりました。」
外部環境への対応を目的に、組織構造と店舗業態を見直す構造改革を継続している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況の下、健全かつ強靭な企業体制を作り上げるため、当社は痛みを覚悟した聖域なき構造改革を力強く推進してまいりました。」
健全かつ強靭な企業体制の構築に向け、痛みを伴う聖域なき構造改革を継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の下、健全かつ強靭な企業体制を作り上げるため、当社は痛みを覚悟した聖域なき構造改革を力強く推進してまいりました。」
健全かつ強靭な企業体制の構築に向け、痛みを伴う聖域なき構造改革を継続している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「外部環境に恵まれた過去の成功体験の呪縛から脱却し、健全かつ強靭な企業体制を作り上げるため、当社は聖域なき構造改革を力強く推進してまいりました。」
過去の成功体験からの脱却と、健全かつ強靭な企業体制を目指す構造改革を引き続き掲げている。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社は、聖域なき構造改革の真っ只中にあります。痛みを覚悟しても作動し始めたアポトーシスを促進し、健全かつ強靭な企業体質を作り上げてまいります。」
事業の整理・再編を含む構造改革を、企業体質の強化につなげる方針として表現している。