Komori
東京一番フーズ(3067)・施策再掲

デジタルマーケティングによる若年層・高額商品の取り込み

FY2018-Q2に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019-Q3。直近の記載はFY2024-Q2。

5記載
7年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018-Q2前進FY2019-Q3 – FY2024-Q12018: 120182019: 120192020: 020202021: 020212022: 020222023: 120232024: 22024
同じテーマの他社

この変遷はまだどのテーマにも入っていません。ほかの会社の書類に同じ話題が現れると、ここで比べられるようになります。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「また、家庭での需要を創造するための「ふぐパ」(注)展開において、とらふぐ宅配のWEB戦略強化で全国的な需要を取り込めたこと、店舗デリバリー需要を継続的に獲得できたことも業績向上に貢献しております。」

    「ふぐパ」、とらふぐ宅配のWEB戦略、店舗デリバリーによって家庭内需要を取り込む施策を再確認している。
  2. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「家庭内の需要を創造するための「ふぐパ」(注)展開において、とらふぐ宅配のWEB戦略強化で全国的な需要を取り込めたこと」

    デジタルマーケティングを「ふぐパ」の宅配WEB戦略へ展開し、全国的な家庭内需要の取り込みにつなげている。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「家庭内の需要を獲得するための「ふぐパ」(注)をアピールするSNS配信に力を入れたことで当期デリバリー売上高を前年対比で約2倍にできたことによります。」

    デジタルマーケティングを「ふぐパ」のSNS配信へ展開し、家庭内需要の取り込みとデリバリー売上高の前年対比約2倍につなげた。
  4. FY2019-Q3前進有価証券報告書

    「鮮魚業態においても、新規顧客開拓を推進するための基盤として店舗ブランド(魚の飯、魚王KUNI)ごとの自社WEB構築とコンテンツの充実を推進しており、各ブランドの情報発信力が増えたことで、当第3四半期累計の売上高は前年同期を上回ることができました。」

    デジタルマーケティング施策を、店舗ブランドごとの自社WEB構築・コンテンツ充実へ拡張し、情報発信力の向上と鮮魚業態の売上高増加につなげた。
  5. FY2018-Q2初出有価証券報告書

    「『とらふぐ亭の日』(2月9日)から開催の『とらふぐ祭り』において、デジタルマーケティング手法を導入したことが従来はあまり訴求できていなかった若年層を取り込むことにつながり客数が増加しました。また、当施策により高額商品『特選白子コース』の販売が増加し客単価が増加いたしました。」

    デジタルマーケティングを販促施策として導入し、従来訴求できていなかった若年層の取り込みと、高額商品「特選白子コース」の販売拡大につなげた。
一緒に動いた変遷

「シンガポールを起点とする海外向け水産物販売」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1シンガポールを起点とする海外向け水産物販売3回
  3. 2米国ニューヨークを拠点とする飲食関連事業3回
  4. 3宴会・ランチ施策による既存店舗の収益強化3回
  5. 4デリバリー・お持ち帰り等による店舗外提供の強化2回
  6. 5寿し常26店舗の事業譲受による水産SCM・出口戦略強化2回
  7. 6インバウンド需要への対応強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東京一番フーズの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。