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神戸物産(3038)・施策前進直近の決算(2026-09-11)では「達成」

積極的なM&Aによる食の製販一体体制の確立

FY2019に初出。13回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024-Q2。直近の記載は2026-09-11。

13記載
7年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019 – FY2023前進FY2024-Q2 – 2026-09-112020: 320202021: 120212022: 020222023: 020232024: 220242025: 220252026: 52026
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M&Aによる外食・食品事業ポートフォリオ拡大20社が書いているテーマ・逆風0社・追い風21社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。9社中1社が悪化側に。

直近の記載が「達成」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている20社のうち14社を表示しています。上の文は20社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-09-11達成決算

    「2026年8月3日に本件株式取得を実行したことにより、LSG Asia-Pacificの15社を当社の連結子会社としております。」

    従来計画されていたLSG Asia-Pacific 15社の取得が実行され、M&A計画が完了した。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「当社グループは「食の製販一体体制」というグループ目標を達成するため、積極的なM&Aなどを行い、経営基盤の強化に取り組んでまいりました。」

    従来のM&A方針に加え、グルメ杵屋との共同出資による合弁会社を通じてLSG Asia-Pacificの15社を取得する計画を具体化し、業務スーパーの海外展開、独自サプライチェーンの活用、工場運営・食材調達機能の活用につなげる方針を示している。
  3. FY2025-H1達成有価証券報告書

    「当社は、2025年1月22日開催の取締役会において、上原食品工業株式会社の全株式を取得し、完全子会社化することを決議し、同日付で株式譲渡契約を締結いたしました。」

    前年度に計画・契約された上原食品工業株式会社の完全子会社化が実行され、PB商品の更なる充実を目的としたM&Aが完了した。取得原価は700百万円、取得日は2025年4月1日である。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「当社は、2025年1月22日開催の取締役会において、上原食品工業株式会社の全株式を取得し、完全子会社化することを決議し、同日付で株式譲渡契約を締結いたしました。」

    PB商品の増強を目的に、パン・菓子用フィリング及びレトルト調理食品の製造会社を2025年4月1日付で完全子会社化する計画を具体化した。取得対価は700百万円と記載されている。
  5. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「業務スーパー事業とも親和性の高いベーカリー業態をグループ化することで、当社の強みである自社グループ商品の更なる充実を図るとともに、当社が展開する外食・中食事業の更なる強化を図るため。」

    ベーカリー業態との親和性を理由として、2社の株式取得によるグループ化を実施し、自社グループ商品の充実と外食・中食事業の強化を具体化した。
  6. FY2023再掲有価証券報告書

    「「食の製販一体体制」の確立を達成するべく、積極的なM&Aを行い、原材料の調達からオリジナル商品の開発、販売に至るまでを一貫して行えるよう、経営努力を行ってまいります。」

    製販一体体制を実現する手段として積極的なM&Aを行う方針が継続している。
  7. FY2020再掲有価証券報告書

    「「食の製販一体体制」の確立を達成するべく、積極的なM&Aを行い、原材料の調達からオリジナル商品の開発、販売に至るまでを一貫して行えるよう、経営努力を行ってまいります。」

    製販一体体制を実現する手段として積極的なM&Aを行う方針が継続している。
  8. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループは「食の製販一体体制」の更なる強化というグループ目標のもと、積極的なM&Aや商品開発を行い、神戸物産グループ全体の競争力を高めてまいりました。」

    食の製販一体体制を強化する手段として、積極的なM&Aを行う方針が継続している。
  9. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況の中、当社グループは「食の製販一体体制」の更なる強化というグループ目標のもと、積極的なM&Aや商品開発を行い、神戸物産グループ全体の競争力を高めてまいりました。」

    食の製販一体体制を強化する手段として、積極的なM&Aを行う方針が継続している。
  10. FY2019初出有価証券報告書

    「「食の製販一体体制」の確立を達成するべく、積極的なM&Aを行い、原材料の調達からオリジナル商品の開発、販売に至るまでを一貫して行えるよう、経営努力を行ってまいります。」

    製販一体体制を実現する具体的手段として、積極的なM&Aを初めて独立した施策として記載している。
一緒に動いた変遷

「業務スーパーの店舗ネットワーク拡大」は、この変遷が動いた13回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

666555★123456
  1. ★この変遷
  2. 1業務スーパーの店舗ネットワーク拡大6回
  3. 2馳走菜の業務スーパー併設によるシナジー創出6回
  4. 3業務スーパー事業の売上高拡大6回
  5. 4配当による株主還元5回
  6. 5有利子負債依存と金利上昇リスク5回
  7. 6外食・中食事業の増収・黒字転換5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
神戸物産の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-11の決算で、「達成」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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