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クオールホールディングス(3034)・施策前進

新事業の創出

FY2017に初出。8回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019-Q3。直近の記載はFY2020-Q3。

8記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2019-Q2前進FY2019-Q3 – FY20192017: 220172018: 120182019: 420192020: 12020
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新規事業による収益源の多様化163社が書いているテーマ・逆風0社・追い風168社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに89社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている163社のうち14社を表示しています。上の文は163社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2020-Q3前進有価証券報告書

    「当社グループは2019年8月に藤永製薬株式会社の全株式を取得し、保険薬局事業とBPO事業に次ぐ、第3の事業として「医薬品製造販売事業」に参入いたしました。これにより、医薬品の製造から患者さまにお届けするまでの一気通貫のサービスを実現することが可能となりました。当第3四半期より、当社グループの保険薬局に対する自社製品の販売促進に取り組み、事業の拡大を図っております。」

    第3の事業への参入後、保険薬局への自社製品販売促進を開始し、製造から患者への提供までの一気通貫サービスを事業拡大の方向として示した。
  2. FY2020-Q2前進有価証券報告書

    「また、当社グループは中期目標達成に向けた重要な事業戦略として、保険薬局事業及びBPO事業に次ぐ第3の事業となる「医薬品製造販売事業」を計画し、その参入と拡大への第1ステップとして、2019年8月8日に藤永製薬株式会社の全株式を取得いたしました。」

    第3の事業として計画していた医薬品製造販売事業について、藤永製薬の全株式取得という第1ステップを実施した。
  3. FY2020-Q1再定義有価証券報告書

    「当社グループは中期目標達成に向けた重要な事業戦略として、「保険薬局事業」を中心として、従来の「BPO事業」に次ぐ第3の事業に「医薬品製造販売事業」を計画しております。」

    従来の「新事業の創出」および第3の柱の計画が、医薬品製造販売事業として具体化された。
  4. FY2019引き上げ有価証券報告書

    「保険薬局事業とBPO事業の2つの事業の柱を成長させることに加え、第3の柱を創出すべく、既存事業とのシナジーが高い新規事業の計画を進めてまいります。」

    新事業の創出を、単なる成長施策ではなく第3の収益の柱の創出として位置づけ、計画を進めている。
  5. FY2019-Q3前進有価証券報告書

    「また、平成30年11月9日付で、医師監修による「正確さ」を重視した医療情報のWebメディアmedicommi(メディコミ)を提供している株式会社SPLENDIDをグループ化しており」

    医療情報Webメディアmedicommiを提供する株式会社SPLENDIDをグループ化し、新事業領域を拡大した。
  6. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループは、保険薬局の出店を加速させると共に、新事業の創出、海外事業の展開も視野に入れたさらなる成長を目指しております。」

    新事業の創出を含むさらなる成長方針を継続している。
  7. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループは、保険薬局の出店を加速させると共に、新事業の創出、海外事業の展開も視野に入れたさらなる成長を目指しております。」

    新事業の創出を、持株会社体制への移行後もさらなる成長に向けた方針として継続している。
  8. FY2017初出有価証券報告書

    「このような状況の下、当社グループは以下の基本戦略に基づき、持続的な成長を遂げる経営基盤の進化を目指してまいります。①成長と収益の確保 ②グループシナジーの追求 ③組織のスリム化 ④新事業の創出 ⑤クオールグループの人材戦略」

    持続的成長に向けた基本戦略として新事業の創出を掲げている。
一緒に動いた変遷

「買収を含む店舗数の拡大」は、この変遷が動いた8回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444433★123456
  1. ★この変遷
  2. 1買収を含む店舗数の拡大4回
  3. 2M&Aによる事業拡大4回
  4. 3保険薬局店舗網の拡大実績4回
  5. 4保険薬局の店舗基盤4回
  6. 5ICTによる利便性向上3回
  7. 6BPO受託事業の選択と集中3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
クオールホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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