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ハブ(3030)・方針再定義

年度方針「ネアカ のびのび へこたれず」

FY2023-Q1に初出。6回の記載のうち3回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2023。直近の記載はFY2026。

6記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2023-Q1 – FY2023-Q3再定義FY2023 – FY20262022: 220222023: 220232024: 020242025: 120252026: 12026
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「その2年目である2027年2月期では「企業価値最大化~変革を恐れず、最大の価値を追求し、全国へ~」を年度方針に定め」

    中期経営計画2年目の年度方針が「TRADE ON」から企業価値最大化・全国展開を掲げる方針へ変更された。
  2. FY2025再定義有価証券報告書

    「その初年度である2026年2月期では、「TRADE ON~矛盾を乗り越え、新たな可能性の扉を開く~」を年度方針に定め、相反する困難を乗り越えながら新たな可能性を追求する挑戦を続けることで」

    中期経営計画(2022-2024)における「完全復活」から、新中期経営計画の初年度方針「TRADE ON」へ年度方針が切り替わった。
  3. FY2023再定義有価証券報告書

    「当社の最大の特徴であるキャッシュオンデリバリーシステム(COD)を進化させる決意のもとに「C.O.D.2.0」を年度方針といたしました。」

    中期経営計画初年度の「ネアカ のびのび へこたれず」から、2年目の年度方針はCODの進化を掲げる「C.O.D.2.0」へ変更された。
  4. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「その初年度にあたる当年においては、当社が大切にしているマインド「ネアカ のびのび へこたれず」を年度方針とし」

    中期経営計画(2022-2024)の初年度方針として、「ネアカ のびのび へこたれず」を引き続き掲げている。
  5. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「その初年度にあたる当年においては、当社が大切にしているマインド「ネアカ のびのび へこたれず」を年度方針とし、厳しい事業環境に正面から向き合い、心を豊かにするリアルコミュニケーションの場を提供してまいりました。」

    中期経営計画(2022-2024)の初年度方針として、「ネアカ のびのび へこたれず」とリアルコミュニケーションの場の提供を継続している。
  6. FY2023-Q1初出有価証券報告書

    「その初年度にあたる当年においては、当社が大切にしているマインド「ネアカ のびのび へこたれず」を年度方針とし、厳しい事業環境に正面から向き合い、心を豊かにするリアルコミュニケーションの場を提供してまいりました。」

    中期経営計画(2022-2024)の初年度方針として、「ネアカ のびのび へこたれず」というマインドを初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「原材料・人件費上昇と顧客獲得競争の激化」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1原材料・人件費上昇と顧客獲得競争の激化2回
  3. 2創業50年ビジョンと長期ビジョンSTEP1の中期経営計画(2022~2024年度)2回
  4. 3社外役員を含む取締役会・監査役による監督体制2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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