Komori
ハブ(3030)・目標前進

既存店客数増を目指す顧客集客・再来店施策

FY2026-H1に初出。7回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026。直近の記載は2026-10-14。

7記載
2年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2026-H1前進FY2026 – FY2027-H12025: 120252026: 62026
同じテーマの他社
販促キャンペーン・会員施策による顧客獲得と来店促進75社が書いているテーマ・逆風0社・追い風86社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。44社中4社が悪化側に。

直近の記載が「実績引用」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている75社のうち14社を表示しています。上の文は75社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2027-H1前進有価証券報告書

    「既存顧客のリピート促進につきましては、メンバーアプリの会員獲得に継続して取り組むとともに、休眠顧客向けクーポンの配信や、商品価値を高めるキャンペーン企画を毎月実施しました。」

    「新規顧客獲得」「既存店客数増」に向け、メンバーアプリの会員獲得、休眠顧客へのクーポン配信、毎月のキャンペーンを実施した。既存店客数増の施策が具体化している。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「当社の取組としましては、メンバーズシステムを基軸に据え、新規客の獲得と既存客のリピート促進に注力してまいりました。」

    既存店客数増の施策として、メンバーズシステムを軸に新規客の獲得、既存客のリピート促進、顧客データに基づくクーポン配信を実施した。
  3. FY2026-H1初出有価証券報告書

    「日本全国の人流拠点をターゲットとした出店戦略「SmasH47」を軸に、全国を対象とした出店、「既存店客数増」を目指す施策、処遇改善による優秀な人財の確保と定着を推し進めております。当社の取り組みとしましては、メンバーズシステムを要として、新規顧客集客・既存顧客再来店の動機創出を実行してまいりました。」

    中期経営計画(2025-2027)の施策として、既存店客数増を明示的な目標に加え、メンバーズシステムを軸とした新規顧客集客と既存顧客の再来店動機創出を実行している。
一緒に動いた変遷

「100店舗体制を武器としたリーディングカンパニーとしての地位確立」は、この変遷が動いた7回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1100店舗体制を武器としたリーディングカンパニーとしての地位確立4回
  3. 2郊外を含むドミナント展開への出店拡大4回
  4. 3スポーツ・音楽イベントと会員向けプロモーション3回
  5. 4新規出店・POSレジ入替えによる設備投資3回
  6. 5デジタルとリアルの融合による収益力再生3回
  7. 6増収減益となった四半期業績2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ハブの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-14の決算説明資料で、「実績引用」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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