Komori
ハブ(3030)・施策再定義

中期経営計画(2016年~2018年)の策定と推進

FY2017-Q1に初出。12回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載はFY2019。

12記載
4年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2018-Q3再掲FY2019-Q1 – FY2019-Q32016: 220162017: 420172018: 420182019: 22019
同じテーマの他社
2016~2018年中期経営計画の策定・推進と次期計画への移行1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2019再定義有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社はこの度「中期経営計画(2019年度~2021年度)」を策定いたしました。」

    「中期経営計画(2016年~2018年)」の最終年度を終え、新たに2019年度~2021年度の中期経営計画を策定した。
  2. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、「中期経営計画(2016年~2018年)」の最終年度となる当事業年度におきましては、「変革せよ。変革を迫られる前に~Change before you have to.~」を年度方針に定め、従業員一人ひとりが現状の殻を打ち破り、お客様をワクワクドキドキさせ続けるアイデアを店舗から創出し、真にイノベーションが起こる風土の醸成を目指した取り組みを推進いたしました」

    中期経営計画の最終年度として、変革方針、店舗発のアイデア創出、イノベーション風土の醸成を引き続き推進している。
  3. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「「中期経営計画(2016年~2018年)」の最終年度となる当事業年度におきましては、「変革せよ。変革を迫られる前に~Change before you have to.~」を年度方針に定め、従業員一人ひとりが現状の殻を打ち破り、お客様をワクワクドキドキさせ続けるアイデアを店舗から創出し、真にイノベーションが起こる風土の醸成を目指した取り組みを推進しております。」

    中期経営計画の最終年度として、従来の変革方針、店舗発のアイデア創出、イノベーション風土の醸成を引き続き推進している。
  4. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、「中期経営計画(2016年~2018年)」の最終年度となる当事業年度におきましては、「変革せよ。変革を迫られる前に ~Change before you have to.~」を年度方針に定め、従業員一人ひとりが現状の殻を打ち破り、お客様をワクワクドキドキさせ続けるアイデアを店舗から創出し、真にイノベーションが起こる風土の醸成を目指した取り組みを推進してまいりました」

    中期経営計画の最終年度として、従来の「変革せよ」という年度方針と、店舗からのアイデア創出・イノベーション風土の醸成を引き続き推進している。
  5. FY2018再定義有価証券報告書

    「このような状況のもと、「中期経営計画(2016年~2018年)」の最終年度となる次期におきましては、「変革せよ。変革を迫られる前に ~Change before you have to.~」を年度方針に定め」

    中期経営計画自体は継続しているが、最終年度の年度方針が「リーディングカンパニーとしての地位確立」から変革・イノベーション重視へ切り替えられた。
  6. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、「中期経営計画(2016年~2018年)」の2年目となる当事業年度におきましては、「リーディングカンパニーとしての地位確立」を年度方針に定め、断然ダントツのサービスレベル実現を目指した取り組みを推進しております。」

    中期経営計画(2016年~2018年)の2年目として、年度方針およびサービスレベル向上の取り組みを引き続き推進している。
  7. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、「中期経営計画(2016年~2018年)」の2年目となる当事業年度におきましては、「リーディングカンパニーとしての地位確立」を年度方針に定め、断然ダントツのサービスレベル実現を目指した取り組みを推進しております。」

    中期経営計画(2016年~2018年)の2年目として、従来の年度方針と取り組みを引き続き推進している。
  8. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、「中期経営計画(2016年~2018年)」の2年目となる当事業年度におきましては、「リーディングカンパニーとしての地位確立」を年度方針に定め、断然ダントツのサービスレベル実現を目指した取り組みを推進しております。」

    中期経営計画(2016年~2018年)の2年目として、計画および年度方針を引き続き推進している。
  9. FY2017再掲有価証券報告書

    「当社は平成28年2月16日、昨今の経営環境の変化を踏まえ前中期経営計画(2014年~2016年)の最終年度を残し、新たに「中期経営計画(2016年~2018年)」を策定いたしました。」

    中期経営計画(2016年~2018年)を引き続き推進しており、計画の存在や期間に変更は示されていない。
  10. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社は平成28年2月16日、昨今の経営環境の変化を踏まえ前中期経営計画(2014年~2016年)の最終年度を残し、新たに「中期経営計画(2016年~2018年)」を策定いたしました。」

    中期経営計画(2016年~2018年)を引き続き推進しており、計画の策定内容に重要な変更は示されていない。
  11. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況のもと、当社は平成28年2月16日、昨今の経営環境の変化を踏まえ前中期経営計画(2014年~2016年)の最終年度を残し、新たに「中期経営計画(2016年~2018年)」を策定いたしました。」

    中期経営計画(2016年~2018年)を引き続き推進しており、計画内容に重要な変更は示されていない。
  12. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「当社は平成28年2月16日、昨今の経営環境の変化を踏まえ前中期経営計画(2014年~2016年)の最終年度を残し、新たに「中期経営計画(2016年~2018年)」を策定いたしました。」

    前中期経営計画の最終年度を残して、新たな3年間の中期経営計画を策定したことを示している。
一緒に動いた変遷

「既存店の売上・客数の前年同期比」は、この変遷が動いた12回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1既存店の売上・客数の前年同期比2回
  3. 2原材料・人件費上昇と顧客獲得競争の激化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ハブの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
中期経営計画(2016年~2018年)の策定と推進|ハブ(3030)の変遷 | Komori