サンクゼール（2937）・施策前進
ブランド別に最適な商品・サービスを最適なチャネルで提供
FY2023に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026。直近の記載は2026-06-24。
4記載
4年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
リアル・オンライン融合によるオムニチャネル顧客接点・購買体験の拡大99社が書いているテーマ・逆風1社・追い風113社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに61社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている99社のうち14社を表示しています。上の文は99社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-06-24前進経営計画
「複数のチャネルの特徴を活かしながら、お客様とのタッチポイントを増やし、久世福商店の体験価値最大化を実現。」
ホールセール、店舗、ブランドECを連携させるオムニチャネル施策を具体化している。 - FY2026前進有価証券報告書
「近年におけるお客様の購買行動およびニーズは刻々と変化しております。これに伴い、店舗とECを融合したオムニチャネルやOMOの推進が一層求められており、各チャネルが有する強みを相互に活かしながら、相乗効果を通じてお客様への価値提供を高度化していくことが重要であると認識しております。」
ブランド・チャネルごとの最適化に加え、店舗とECを融合するオムニチャネル・OMOを成長課題として明示した。 - FY2024再掲有価証券報告書
「そのために当社グループはブランドごとにビジネスユニットを作り、それぞれにマーケティング機能を持つ組織体制を採用しております。」
ブランドごとに異なる顧客ニーズへ対応するため、ブランド単位のマーケティング体制を継続している。 - FY2023初出有価証券報告書
「これまでのチャネル別の視点から、ブランドごとのお客様に対して最適な商品・サービスを最適なチャネルでお届けできるように、ブランド視点で顧客価値の最大化に努めてまいります。」
販売チャネル単位からブランド単位へ顧客価値の設計軸を広げる施策を示している。