読む価値
82重要
5項目のうち4項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
3
店舗/年（従来の年間8～10店舗程度から見直し）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し営業利益率-16.0pt
基準 26目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったか8店舗（26/3期出店計画） → 7店舗（26/3期実績）0.0%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 自社製造商品の供給量拡大を目的とした設備拡張 / 金額 非開示、分野 食品工場の買収 / 金額 非開示、分野 国内外でのM&Aによるブランドポートフォリオの拡充 / 金額 非開示
重点施策
01久世福商店事業の既存店収益拡大
02生産効率と収益力を高める事業基盤の確立
03M&Aによる食のSPAモデル強化
04売り場演出
05商品開発
06店舗販売力
07出店戦略を見直し、既存店の収益力強化にシフト
計画の前提日本の人口減少が進む中、加工食品への支出額は長期で上昇トレンド、食品（飲料、酒類含む）のB to C市場規模は2024年に31,163億円、前年比6.36%増、EC化率4.52%、物販系分野のB to C市場規模は2024年に152,194億円、前年比3.70%増、EC化率9.78%
セグメント別目標セグメント 久世福商店事業（既存店） / 売上目標 既存店平均年商を26/3期比1.2倍（3年後） / 利益目標 非開示、セグメント 久世福商店事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示 / その他目標 ロイヤル顧客数を26/3期比2.5倍
非財務目標指標名 久世福商店のロイヤル顧客数 / 目標値 20万人、26/3期比2.5倍 / 時期 3年後（29/3期）
対象市場の規模市場 食品（飲料、酒類含む）のB to C市場 / 規模 31,163億円（2024年） / 成長率 6.36%増 / 出典 経済産業省「令和6年度電子商取引に関する市場調査」、市場 物販系分野のB to C市場 / 規模 152,194億円（2024年） / 成長率 3.70%増 / 出典 経済産業省「令和6年度電子商取引に関する市場調査」
見直し・取り下げの理由
投資対効果の見極めや収益最大化を検討した結果、久世福商店で1店舗の出店を取りやめ、サンクゼールで1店舗を出店。新規出店は厳選して数を抑えつつ、不採算店舗の退店を進めることで店舗構成を最適化し、既存店の収益力向上を図る。出店数を絞り、創業の地であるサンクゼールの丘（長野県飯綱町）に経営資源を集約し、ブランド価値の再構築を進める。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中長期成長戦略 |
| 計画期間 | 2026年3月期～2029年3月期（3年後のKPI） |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 営業利益率目標 | 3.9（26/3期実績） → 10（目標） |
| 分野別の投資額 | 分野 自社製造商品の供給量拡大を目的とした設備拡張 / 金額 非開示、分野 食品工場の買収 / 金額 非開示、分野 国内外でのM&Aによるブランドポートフォリオの拡充 / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント 久世福商店事業（既存店） / 売上目標 既存店平均年商を26/3期比1.2倍（3年後） / 利益目標 非開示、セグメント 久世福商店事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示 / その他目標 ロイヤル顧客数を26/3期比2.5倍 |
| 非財務目標 | 指標名 久世福商店のロイヤル顧客数 / 目標値 20万人、26/3期比2.5倍 / 時期 3年後（29/3期） |
| 計画の前提 | 日本の人口減少が進む中、加工食品への支出額は長期で上昇トレンド、食品（飲料、酒類含む）のB to C市場規模は2024年に31,163億円、前年比6.36%増、EC化率4.52%、物販系分野のB to C市場規模は2024年に152,194億円、前年比3.70%増、EC化率9.78% |
| 重点施策 | 久世福商店事業の既存店収益拡大、生産効率と収益力を高める事業基盤の確立、M&Aによる食のSPAモデル強化、売り場演出、商品開発、店舗販売力、出店戦略を見直し、既存店の収益力強化にシフト |
| 前計画の実績 | 8店舗（26/3期出店計画） → 7店舗（26/3期実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | 投資対効果の見極めや収益最大化を検討した結果、久世福商店で1店舗の出店を取りやめ、サンクゼールで1店舗を出店。新規出店は厳選して数を抑えつつ、不採算店舗の退店を進めることで店舗構成を最適化し、既存店の収益力向上を図る。出店数を絞り、創業の地であるサンクゼールの丘（長野県飯綱町）に経営資源を集約し、ブランド価値の再構築を進める。 |
| 対象市場の規模 | 市場 食品（飲料、酒類含む）のB to C市場 / 規模 31,163億円（2024年） / 成長率 6.36%増 / 出典 経済産業省「令和6年度電子商取引に関する市場調査」、市場 物販系分野のB to C市場 / 規模 152,194億円（2024年） / 成長率 3.70%増 / 出典 経済産業省「令和6年度電子商取引に関する市場調査」 |
| 公表日 | 2026年6月24日 |
この書類が述べていない項目（12件）
売上高目標営業利益目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。投資対効果の見極めや収益最大化を検討した結果、店舗構成を最適化し、既存店の収益力向上を図るため。また、出店数を絞り、創業の地であるサンクゼールの丘に経営資源を集約し、ブランド価値の再構築を進めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。