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石井食品(2894)・施策前進

ESGチームによるサステナビリティ課題の統合管理

FY2025に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026。直近の記載は2026-08-10。

3記載
2年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY20252025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
サステナビリティ関連リスク・機会の全社ガバナンスによる管理・監督273社が書いているテーマ・逆風10社・追い風224社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。10社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに65社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの275件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-08-10前進決算説明資料

    「食品加工メーカーとしての事業活動を、「そだてる・つくる・ひろめる」と「食・エリア・ビジネス」の6軸で体系化。一次産業を起点に、人と地域をつなぐ石井食品独自のESGモデルを策定。」

    サステナビリティの管理体制に加え、事業活動を6軸で整理した独自のESGモデルを策定した。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「それらのリスク、機会及び目標は各部署に落とし込まれ、各部署の活動の中で管理するとともに、適宜経営会議及び取締役会にて情報共有・議論を行っております。また、「環境理念」「環境方針」を定めるとともに環境委員会を設け、環境目標達成のための各部門のアクション及び実績の評価を行っております。」

    サステナビリティのリスク・機会・目標を各部署、経営会議、取締役会、環境委員会で管理・評価する運用を具体化した。
  3. FY2025初出有価証券報告書

    「それらに関するリスク、機会及び目標は各部署の活動の中で管理され、新たに設置したESGチームを中心に取りまとめ、適宜経営会議及び取締役会にて共有・議論されています。」

    サステナビリティに関するリスク・機会・目標を各部署で管理し、新設のESGチームが取りまとめ、経営会議・取締役会で共有・議論する体制を初めて明示した。
一緒に動いた変遷

「食事の困り事を解決する商品・サービス提案」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1食事の困り事を解決する商品・サービス提案2回
  3. 2国産原材料の利用と地域農家との連携2回
  4. 3生産性・品質安全・新商品対応への設備投資2回
  5. 4行政・地域企業と連携した地域食材の商品化・地域販売モデル2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
石井食品の次の決算発表は2026-11-10の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-10の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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