Komori
ヨシムラ・フード・ホールディングス(2884)・施策再掲

経営効率の高い組織づくり

FY2017-Q1に初出。17回の記載のうち14回が「再掲」。直近の記載は2026-07-15。

17記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2018-Q3再掲FY2019-Q1 – FY2021前進FY20232016: 220162017: 320172018: 420182019: 320192020: 120202021: 120212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 22026
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グループ・グローバル経営基盤の強化50社が書いているテーマ・逆風0社・追い風52社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。24社中4社が悪化側に。

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに17社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている50社のうち14社を表示しています。上の文は50社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-07-15再掲決算

    「海外事業の収益改善およびグループ全体の経営管理体制の強化に取り組むことで」

    海外事業の収益改善とグループ全体の経営管理体制強化を継続している。
  2. FY2026再掲有価証券報告書

    「さらには海外事業の収益改善やグループ全体の経営管理体制強化に取り組むことが、重要な課題であると認識しております。」

    海外事業の収益改善とグループ全体の経営管理体制強化を重要課題として継続している。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「当社の事業本部および管理本部は、子会社の経営状況を迅速かつ正確に把握し、対策を検討、実行することで、経営の意思決定スピードを上げ、強固な経営管理体制を構築しております。」

    事業本部・管理本部が子会社の状況把握から対策実行まで担う体制を、グループ全体の経営効率化の仕組みとして記載している。
  4. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社の事業本部、統括本部および管理本部は、子会社の経営状況を迅速かつ正確に把握し、対策を検討、実行することで、経営の意思決定スピードを上げ、強固な経営管理体制を構築しております。」

    事業本部、統括本部、管理本部による子会社状況の把握と対策実行を通じた経営管理体制を継続している。
  5. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「また、グループのリソースと当社の各支援機能(中小企業支援プラットフォーム)を有機的に結合し収益の最大化を図るとともに、経営効率の高い組織づくりに注力するなど、企業価値の向上に努めてまいりました。」

    プラットフォームとグループ資源を活用した経営効率の高い組織づくりを継続している。
  6. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「また、グループのリソースと当社の各支援機能(中小企業支援プラットフォーム)を有機的に結合し収益の最大化を図るとともに、経営効率の高い組織づくりに注力するなど、企業価値の向上に努めてまいりました。」

    プラットフォームとグループ資源を活用した経営効率の高い組織づくりを継続している。
  7. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「また、グループのリソースと当社の各支援機能(中小企業支援プラットフォーム)を有機的に結合し収益の最大化を図るとともに、経営効率の高い組織づくりに注力するなど、企業価値の向上に努めてまいりました。」

    プラットフォームとグループ資源を活用した経営効率の高い組織づくりを継続している。
  8. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「また、グループのリソースと当社の各支援機能(中小企業支援プラットフォーム)を有機的に結合し収益の最大化を図るとともに、経営効率の高い組織づくりに注力するなど、企業価値の向上に努めてまいりました。」

    プラットフォームとグループ資源の結合を通じた経営効率の高い組織づくりを継続している。
  9. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「また、グループのリソースと当社の各支援機能(中小企業支援プラットフォーム)を有機的に結合し収益の最大化を図るとともに、経営効率の高い組織づくりに注力するなど、企業価値の向上に努めてまいりました。」

    プラットフォームとグループ資源の結合を通じた経営効率の高い組織づくりを継続している。
  10. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「また、グループのリソースと当社の各支援機能(中小企業支援プラットフォーム)を有機的に結合し収益の最大化を図るとともに、経営効率の高い組織づくりに注力するなど、企業価値の向上に努めてまいりました。」

    プラットフォームとグループ資源の結合を通じた経営効率の高い組織づくりを継続している。
  11. FY2018前進有価証券報告書

    「当社内に営業、製造、経営管理、仕入物流、品質管理・商品開発についてグループを横断的に管理する部署を設け、統括責任者を5名配置しております。」

    機能別の横断管理部署と5名の統括責任者による組織体制を明記している。
  12. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「また、グループのリソースと当社の各支援機能「中小企業支援プラットフォーム」を有機的に結合し収益の最大化を図るとともに、経営効率の高い組織づくりに注力するなど、企業価値の向上に努めてまいりました。」

    中小企業支援プラットフォームとグループ資源の結合を、経営効率の高い組織づくりの手段として継続している。
  13. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「また、グループのリソースと当社の各支援機能「中小企業支援プラットフォーム」を有機的に結合し収益の最大化を図るとともに、経営効率の高い組織づくりに注力するなど、企業価値の向上に努めてまいりました。」

    経営効率の高い組織づくりを企業価値向上の手段として継続している。
  14. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「また、グループのリソースと当社の各支援機能(中小企業支援プラットフォーム)を有機的に結合し収益の最大化を図るとともに、経営効率の高い組織づくりに注力するなど、企業価値の向上に努めてまいりました。」

    経営効率の高い組織づくりを企業価値向上の手段として再掲している。
  15. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「また、グループのリソースと当社の各支援機能および経営管理機能(中小企業支援プラットフォーム)を融合し、収益の最大化を図ることでさらなる成長を試みるとともに、経営効率の高い組織づくりに注力し企業価値の向上に努めてまいりました。」

    経営効率の高い組織づくりを企業価値向上の手段として再掲している。
  16. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「また、グループのリソースと当社の各支援・経営管理機能を融合し、収益の最大化を図る取り組みをおこなうことで、さらなる成長を試みるとともに、経営効率の高い組織づくりに注力するなど、企業価値の向上に努めてまいりました。」

    経営効率の高い組織づくりを引き続き企業価値向上の手段としている。
  17. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「経営効率の高い組織づくりに注力するなど、企業価値の向上に努めてまいりました。」

    経営効率を高める組織づくりを企業価値向上の手段として記載している。
一緒に動いた変遷

「中小企業支援プラットフォームを活用したグループ支援」は、この変遷が動いた17回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1中小企業支援プラットフォームを活用したグループ支援2回
  3. 2積極的な設備投資による生産能力増強2回
  4. 3既存取引先の販売強化と新規開拓2回
  5. 4M&Aによるグループ拡大2回
  6. 5迅速かつ正確な意思決定体制の構築2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ヨシムラ・フード・ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-15の決算で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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