TMH（280A）・リスク顕在化
サプライヤーの供給停止・調達停滞
FY2024に初出。4回の記載のうち2回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2026-H1。直近の記載は2026-07-15。
4記載
2年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
特定サプライヤー・専用資材への調達依存49社が書いているテーマ・逆風49社・追い風1社
TMHがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値（2022年）より4年遅い。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。15社中4社が悪化側に。
直近の記載が「顕在化」なのは、ほかに4社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている49社のうち14社を表示しています。上の文は49社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-07-15顕在化業績予想の修正
「大型中古装置の入札が第２四半期以降、当初想定どおりに実施されず、一時的に調達機会が減少したことによるものであります（売上高への影響額約2,145百万円）。」
大型中古装置の入札未実施による調達機会の減少について、売上高への影響額約2,145百万円が示され、通期業績予想の下方修正要因として具体化された。 - FY2026-H1顕在化有価証券報告書
「これは、主として前連結会計年度末の受注残高が当中間連結会計期間において概ね収益認識された一方で、当初想定していた大型中古装置の仕入れ入札が実施されず計画していた仕入数量を確保できなかったことによるものであります。」
大型中古装置の仕入れ入札が実施されず、計画数量を確保できない調達停滞が実際に発生した。 - FY2025再掲有価証券報告書
「当該リスクを軽減するため、200社を超える世界中のサプライヤーと関係を構築しています。」
200社超のサプライヤーネットワークによる調達先分散方針を継続している。 - FY2024初出有価証券報告書
「当該リスクを軽減するため、200社を超える世界中のサプライヤーと関係を構築しています。」
幅広い調達先の確保により特定サプライヤーへの依存度を下げる方針。