日本プリメックス（2795）・施策若手定着促進と就業体制見直しを課題化
若手人材の登用と組織の活性化・新鮮化
FY2016に初出。6回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。
6記載
11年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
変化に対応する組織設計・人材育成による組織能力の継続強化105社が書いているテーマ・逆風0社・追い風105社
直近の記載が「その他」なのは、ほかに3社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている105社のうち14社を表示しています。上の文は105社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026若手定着促進と就業体制見直しを課題化有価証券報告書
「しかしながら、ジェネレーションギャップやカルチャーギャップにより若手の早期退職者も多いため、新たな社内環境整備方針として若手社員の定着促進のため、就業体制の見直しや自由豁達な提案や意見を受け入れる体制の整備を行っていきます。」
若手登用・育成のテーマについて、若手の早期退職を課題として明示し、就業体制の見直しと提案・意見を受け入れる体制整備を新たな対応策として示している。 - 2026-05-29前進株主総会
「定年年齢を延長し、社員が個々に持つ独自の経験・知識・ノウハウについて、標準化されていない部分の可視化と共有や、販売ツール(Slack・Sansan)の活用により独自の業務スタイルを確立し、若年層への伝承により将来の需要に備えた個性ある若手社員の育成を図ります。」
定年延長、経験・知識・ノウハウの可視化・共有に加え、販売ツールの活用と若手社員の育成を施策として記載している。 - FY2025前進有価証券報告書
「本年４月より定年年齢を延長し、社員が個々に持つ独自の経験・知識・ノウハウについて、標準化されていない部分の可視化と共有により独自の業務スタイルを確立し、若年層への伝承により将来の需要に備えた個性ある若手社員の育成を図ります。」
定年年齢の延長を実施し、経験・知識・ノウハウの可視化・共有と若年層への伝承を組み合わせた人材施策を示している。 - FY2024知識・ノウハウの可視化と若手への伝承を明示有価証券報告書
「社員が個々に持つ独自の経験・知識・ノウハウについて、標準化されていない部分の可視化と共有により独自の業務スタイルを確立し、若年層への伝承により将来の需要に備えた個性ある若手社員の育成を図ります。」
若手登用・組織活性化のテーマについて、経験・知識・ノウハウの可視化と共有、若年層への伝承という具体的な組織施策を示している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「若手の登用により組織を新しく致します。やる気のある人を年齢性別に関係なく登用し、営業活動を支える基盤であり原動力としての新たな人材を積極的に採用して参ります。」
若手の登用に加え、年齢・性別を問わない人材登用と積極採用を組織施策として示している。 - FY2016初出有価証券報告書
「力のある若手人材の登用、組織の活性化・新鮮化を進めております。」
企業体質の強化策として記載されている。