Komori
セリア(2782)・施策再掲

運営体制の再構築

FY2016に初出。18回の記載のうち15回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

18記載
11年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2019再掲FY2021-Q2 – FY20252016: 120162017: 120172018: 020182019: 120192020: 220202021: 120212022: 120222023: 420232024: 220242025: 220252026: 32026
同じテーマの他社
組織・事業再編とIT基盤整備による経営効率化5社が書いているテーマ・逆風0社・追い風5社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「⑥社内システムの継続的改善 利用者、管理者両方の視点で社内の業務プロセスを継続的に改善し、会社全体のさらなる効率化向上を追求してまいります。」

    「業務のデトックス」を掲げる一方、新中期経営計画でも社内システムと業務プロセスの継続的改善を機能別戦略として継続している。
  2. FY2026-H1再定義有価証券報告書

    「このような状況のなか当社は、「業務のデトックスに取り組む」をテーマとして、業務内容の精査と社内システムの継続的改善を並行して進めております。」

    従来の社内システムを活用した効率化追求から、「業務のデトックス」をテーマに、業務内容の精査と社内システムの継続的改善を並行して進める形へ記載を改めている。
  3. FY2025再掲有価証券報告書

    「⑥社内システムの継続的改善 利用者、管理者両方の視点で社内の業務プロセスを継続的に改善し、会社全体のさらなる効率化向上を追求してまいります。」

    社内システムと業務プロセスの継続的改善による全社効率化を、新計画でも継続している。
  4. FY2024再掲有価証券報告書

    「⑥社内システムの継続的改善 利用者、管理者両方の視点で社内の業務プロセスを継続的に改善し、会社全体のさらなる効率化向上を追求してまいります。」

    社内システムと業務プロセスの継続的改善による全社効率化を、新たな中期計画でも継続している。
  5. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組んでおります。」

    システムを活用した社内全体の効率化追求を、運営体制上の施策として継続している。
  6. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組んでおります。」

    システムを活用した社内全体の効率化追求を継続している。
  7. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組んでおります。」

    システムを活用した社内全体の効率化追求を、運営体制上の施策として継続している。
  8. FY2023再掲有価証券報告書

    「⑥社内システムの継続的改善 利用者、管理者両方の視点で社内の業務プロセスを継続的に改善し、会社全体のさらなる効率化向上を追求してまいります。」

    社内業務プロセスとシステムの継続的改善による全社効率化を、新たな中期計画の機能別戦略として継続している。
  9. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組んでおります。」

    システムを活用した社内全体の効率化追求を、引き続き運営体制上の施策として掲げている。
  10. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組んでおります。」

    システムを活用した社内全体の効率化追求を、引き続き運営体制上の施策として掲げている。
  11. FY2021再掲有価証券報告書

    「⑦社内システムの再構築 一貫した視点で社内の業務プロセスを再検証し、会社全体の更なる効率化向上を追求してまいります。」

    社内システムと業務プロセスの再構築による全社効率化を、新計画でも継続している。
  12. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「③システムを活用した社内全体の効率化追求」

    運営体制の再構築を、システムを活用した社内全体の効率化として引き続き進めている。
  13. FY2020再定義有価証券報告書

    「⑥ 社内システムの再構築 一貫した視点で社内の業務プロセスを再検証し、会社全体の更なる効率化向上を追求してまいります。」

    従来の「運営体制の再構築」から、社内業務プロセスの再検証と社内システム再構築による全社効率化へ、施策の具体化・再整理が進んでいる。
  14. FY2019再掲有価証券報告書

    「②運営体制の再構築」

    2019年4月から2022年3月までの5つの機能別戦略の一つとして、運営体制の再構築を継続している。
  15. FY2017再掲有価証券報告書

    「②運営体制の再構築」

    次期3か年計画の機能別戦略として、運営体制の再構築を継続している。
  16. FY2016初出有価証券報告書

    「②運営体制の再構築」

    中期経営計画の5つの機能別戦略の一つ。
一緒に動いた変遷

「在庫増加・滞留在庫の発生リスク」は、この変遷が動いた18回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1在庫増加・滞留在庫の発生リスク2回
  3. 2店舗閉鎖に伴う資産除去債務の見積増加2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
セリアの次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-02の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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