Komori
コメ兵ホールディングス(2780)・施策前進

サステナビリティ方針・マテリアリティ管理体制の整備

FY2023に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」は2026-05-14。直近の記載は2026-06-24。

4記載
4年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY20232023: 120232024: 020242025: 020252026: 32026
同じテーマの他社
サステナビリティ課題のガバナンス・重要課題・指標管理基盤の整備23社が書いているテーマ・逆風0社・追い風22社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。8社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに11社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている23社のうち14社を表示しています。上の文は23社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-24前進役員の異動

    「サステナビリティ推進部を廃し、その機能を、取締役会の諮問機関であるサステナビリティ委員会およびコーポレート本部に移管」

    サステナビリティ推進部の機能を取締役会の諮問機関であるサステナビリティ委員会とコーポレート本部へ移管し、グループ横断的・組織横断的に推進する体制へ変更している。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「2029年3月期までの中期経営計画において、基本方針の1つに「サステナビリティ経営の深化」を掲げ、「カーボンニュートラル社会への貢献」「人材への積極投資」「グループガバナンスの強化」に取り組んでまいります。」

    2023年策定のサステナビリティ方針を、2029年3月期までの中期経営計画の基本方針へ組み込み、環境・人材・ガバナンスの重点課題として具体化している。
  3. 2026-05-14前進決算説明資料

    「GHG排出量Scope1+2 2022年度比42%削減(FY2030)」

    サステナビリティ管理について、カーボンニュートラルへの具体的な削減目標と進捗管理を中期経営計画に組み込んでいる。
  4. FY2023初出有価証券報告書

    「当社グループは、2023年5月に、「グループの原点」および「MISSION」「VISION」「VALUE」のもと、「サステナビリティ方針」を策定し、この方針に沿って、重点テーマを整理しマテリアリティを特定しました。今後は、中長期的にサステナビリティの推進をはかります。また、進捗のモニタリングを行い、PDCAサイクルを回していくことで、持続可能な社会の実現と企業価値の向上を目指します。」

    サステナビリティ方針の策定、マテリアリティの特定、進捗モニタリングとPDCA運用を新たな全社的な仕組みとして開始している。
一緒に動いた変遷

「中古品を核に新品を組み合わせた商品力の強化」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1中古品を核に新品を組み合わせた商品力の強化2回
  3. 2海外事業の強化2回
  4. 3既存店の安定成長と新規出店によるシェア拡大2回
  5. 4リユース企業グループとしてのブランド確立と市場リード2回
  6. 5店舗出店・店舗運営力の強化2回
  7. 6個人買取・宅配買取等による仕入チャネルの多様化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
コメ兵ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-24の役員の異動で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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