グループ経営資源の最適配分
FY2016-Q2に初出。11回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019-Q1。直近の記載はFY2026-H1。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに31社。
- FY2026-H1前進有価証券報告書
「当中間連結会計期間におきましては、「暮らしのＳＡＬＡ」のビジネスモデル確立に向けて、株式会社安江工務店の強みとサーラグループの顧客基盤の融合によるシナジー創出を図るプロジェクトを推進しました。」
経営資源の最適配分が、安江工務店の強みとグループ顧客基盤を融合するシナジー創出プロジェクトの推進へ具体化した。 - FY2025前進有価証券報告書
「サーラグループ内におけるシナジーの最大化を目指して、顧客基盤や保有資産の活用により成長を加速します。また、ひとつのＳＡＬＡとして一体的な事業展開を見据えた組織体制の見直しなどにより、各事業領域においてお客さま視点で最適なビジネスモデルを構築します。」
経営資源の最適配分が、顧客基盤・保有資産の活用、シナジー最大化、組織体制見直しを通じた事業領域別ビジネスモデル構築へ具体化した。 - FY2022前進有価証券報告書
「また、グループファイナンスの実施により、調達コストの低減とグループ内資金の有効活用を図っております。」
グループ資金の有効活用に加え、長期借入金が前期末から3,940百万円減少し、資金調達効率化・有利子負債削減の実績を開示している。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「これまでの「都市ガス」「ＬＰガス」という商品別・会社別のサービス提供スキームから「お客さま起点（個別のお客さまニーズへの対応）」「地域軸（地域に根差し地域とともに発展する）」に基づく地域販社体制へ移行しました。」
経営資源の効率化を目的とする商品別・会社別から顧客起点・地域軸への体制転換が、合併・地域販社化として実施された。 - FY2019前進有価証券報告書
「住まいや不動産などセグメントの枠を超えて、各セグメントに点在する暮らしに関する商品・サービスを集約しサーラの暮らしサービスとして展開するとともに」
経営資源の最適配分について、セグメント横断で暮らし関連の商品・サービスを集約する具体的な事業ユニット構想に進展した。 - FY2019-Q1前進有価証券報告書
「これまでの「都市ガス」「ＬＰガス」という商品別・会社別のサービス提供スキームから「お客さま起点（個別のお客さまニーズへの対応）」「地域軸（地域に根差し地域とともに発展する）」を主とする体制と仕組みへと変革することで経営資源の効率化を図り、収益性と競争力を高めることを目的としております。」
エネルギー子会社の再編を通じ、商品別・会社別の体制から顧客起点・地域軸の体制へ転換し、経営資源の効率化と収益性・競争力向上を図る計画が具体化した。 - FY2018再掲有価証券報告書
「また、グループファイナンスの実施により、調達コストの低減とグループ内資金の有効活用を図っております。」
グループ内資金の有効活用と調達コスト低減を、経営資源の最適配分に関する具体的手段として記載している。 - FY2016-Q3再掲有価証券報告書
「サーラグループの持つ経営資源の最適配分とお客さま基盤の有効活用によって」
再編後の成長手段として、経営資源の最適配分を再確認している。 - FY2016-Q2初出有価証券報告書
「サーラグループの持つ経営資源の最適配分とお客さま基盤の有効活用によって」
グループ再編後の事業強化に向けた具体的な資源配分の方向性。