重複機能の再編と一層の経営効率化
FY2016-Q2に初出。19回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載は2026-07-07。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。11社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに13社。
- 2026-07-07前進M&A・子会社異動
「安江工務店を吸収合併存続会社とし、リビングサーラを吸収合併消滅会社とする吸収合併を行い、リビングサーラは解散いたします。」
既存住宅向け事業に関する子会社間の吸収合併と機能移管により、重複機能の再編が具体的な実施計画となった。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「アニマルヘルスケア事業の株式会社アスコは、倉庫業務及び配送業務をサーラ物流株式会社に委託し、営業活動から配送業務を分離することによる組織的な営業力の強化に取り組みました。」
重複機能の再編・経営効率化について、倉庫・配送業務をサーラ物流へ委託し、営業活動と配送業務を分離する具体的な業務再編を実施した。 - FY2024再掲有価証券報告書
「アニマルヘルスケア事業では、営業と配送の分離により倉庫業務を集約化することに伴い、効率的な事業構造へ変革を図るとともに、組織的な営業力の強化に取り組みます。」
営業・配送分離、倉庫業務集約、業務フロー見直しによる効率化を継続している。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「アニマルヘルスケア事業の株式会社アスコは、事業効率化を図るため、2022年12月に子会社の株式会社エイ・エム・アイ及び大和医薬品工業株式会社を統合しました。」
事業効率化に向け、アスコが子会社2社を2022年12月に統合した。 - FY2022再掲有価証券報告書
「営業と配送の分離や倉庫業務の集約化などサプライチェーンの再構築により、効率的な事業構造への変革に取り組みます。」
機能統合・業務集約による経営効率化を、アニマルヘルスケア事業の営業・配送分離、倉庫業務集約にも展開している。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「期初に中部瓦斯株式会社とガステックサービス株式会社は合併し、サーラエナジー株式会社として生まれ変わりました。同時に「お客さま起点」「地域軸」に基づく地域販社体制へ移行しました。」
事業会社の合併と地域販社体制への移行により、従来から掲げていた事業会社・商品別機能の再編を実施した。 - FY2019前進有価証券報告書
「セグメント内の事業再編を機に、都市ガスとＬＰガスの業務の集約化を図ります。また、ＩＴ活用による省力化など生産性の向上に取り組み、お客さまサービスの向上と競争力の一層の強化に努めます。」
本社・支店機能の統合に続き、都市ガス・ＬＰガス業務の集約化とITによる省力化を具体的な効率化施策として示した。 - FY2019-Q2前進有価証券報告書
「前期に実施した中部瓦斯株式会社とガステックサービス株式会社の本社機能の統合に続き、主要事業基盤である豊橋、浜松エリアにおける両社の支店・支社機能の統合を行いました。」
本社機能統合に続く支店・支社機能統合を実施し、事業会社をまたぐ機能再編を具体的に進めた。 - FY2019-Q1前進有価証券報告書
「前期に実施した中部瓦斯株式会社とガステックサービス株式会社の本社機能の統合に続き、主要事業基盤である豊橋、浜松エリアにおける両社の支店・支社機能の統合を行いました。」
本社機能統合に続く支店・支社機能統合により、事業会社の枠を超えた機能再編を具体的に進めた。 - FY2018再掲有価証券報告書
「今後は営業拠点やお客さま窓口の再編に取り組むことにより、お客さま視点に立った最適な提案を可能にするビジネスモデルを構築します。」
本社機能統合等に続き、営業拠点・顧客窓口の再編による組織運営および経営効率化を継続方針としている。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間におきましては、エネルギー＆ソリューションズ事業におけるお客さま視点のサービスを実現する第一歩として、中部瓦斯株式会社とガステックサービス株式会社の本社機能を統合するとともに、両社の役員を同一にするなど事業会社の枠を超えた組織再編に取り組みました。」
事業会社の枠を超えた本社機能統合と役員同一化による機能重複・組織運営の再編を継続して記載している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「中部瓦斯株式会社とガステックサービス株式会社の本社機能を統合するとともに、両社の役員を同一にするなど事業会社の枠を超えた組織再編に取り組みました。」
本社機能統合と役員同一化による事業会社の枠を超えた再編を継続して開示している。 - FY2018-Q1前進有価証券報告書
「エネルギー＆ソリューションズ事業におけるお客さま視点の総合サービスを実現する第一歩として、期初に中部瓦斯株式会社とガステックサービス株式会社の本社機能を統合するとともに、両社の役員を同一にするなど事業会社の枠を超えた組織再編に取り組みました。」
事業会社の枠を超えた本社機能統合などの組織再編を実施し、従来の管理体制見直しを具体化した。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当連結会計年度より、平成28年７月に実施した事業再編を契機として、エネルギー事業等の効率的な事業展開を推進するため、グループ管理体制を見直した結果、報告セグメントの区分を変更しております。」
事業再編後の管理体制見直しと、重複・関連機能の整理を通じた事業効率化を引き続き開示している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「平成28年７月に実施した事業再編を契機として、エネルギー事業等の効率的な事業展開を推進するため、グループ管理体制を見直した結果」
事業再編後の管理体制見直しと事業効率化を継続して開示している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「平成28年７月に実施した事業再編を契機として、エネルギー事業等の効率的な事業展開を推進するため、グループ管理体制を見直した結果」
事業再編後のグループ管理体制見直しと効率化を、当四半期でも継続して開示している。 - FY2017-Q1前進有価証券報告書
「エネルギー事業等の効率的な事業展開を推進するため、グループ管理体制を見直した結果」
グループ管理体制の見直しを実施し、事業展開の効率化をセグメント統合に反映している。 - FY2016-Q3再掲有価証券報告書
「今後、グループ内の事業再編や経営資源の最適配分を行い」
グループ内の事業再編を今後の運営手段として再掲しているが、重複機能の具体的な再編実績は新たに示していない。 - FY2016-Q2初出有価証券報告書
「重複する機能の再編などによる一層の成長を強力に推進してまいります。」
グループ内の重複機能を再編し、成長と経営効率化につなげる方向性。