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あらた(2733)・施策再定義直近の決算(2026-11-10)では「前進」

卸機能の拡張とサプライチェーン全体のリーダーシップ

FY2017に初出。10回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」は2026-05-14。直近の記載は2026-11-10。

10記載
10年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2025-H12017: 120172018: 120182019: 020192020: 120202021: 120212022: 020222023: 020232024: 120242025: 020252026: 52026
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卸機能の拡張によるサプライチェーン主導力の強化1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「また、株主還元・キャッシュアロケーションを意識した財務戦略を進め、サステナビリティ戦略としては環境・人材・地域社会・ガバナンスに加え、サプライチェーン全体を考えた施策を進めることにより、企業価値向上に繋げてまいります。」

    サプライチェーン全体の効率化・安定化という従来の方向性を、新中期経営計画2030のサステナビリティ戦略に組み込んでいる。
  2. FY2025-H1配送効率化策の具体化有価証券報告書

    「物流費への対策としては、積載率向上に向けた取組を進めるとともに、サプライチェーン全体を見据えた配送効率化への取組を推進し、物流費削減を図り」

    サプライチェーン全体の効率化・安定化という従来方針に対し、積載率向上と配送効率化を物流費削減の具体策として示している。
  3. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「この様な事業環境の変化が予測される中、生活者により豊かな環境を提供する為には製・配・販を繋ぐサプライチェーン全体の効率化、安定化を目指した企業活動が必要と考えております。」

    製造・配送・販売をつなぐサプライチェーン全体の効率化・安定化を目指す方針を再掲している。
  4. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「生活者により豊かな環境を提供する為には製・配・販を繋ぐサプライチェーン全体の効率化、安定化を目指した企業活動が必要と考えております。」

    製造・配送・販売をつなぐサプライチェーン全体の効率化・安定化を目指す方針を再掲している。
  5. FY2018再掲有価証券報告書

    「刻々と変化する社会環境・市場環境にタイムリーに対応すべく、従来の卸という枠組みを超え、卸機能の幅を広げながら新しい取り組みに積極的に挑戦し、サプライチェーン全体のリーダーシップをとれる企業へ進化してまいります。」

    従来の卸の枠を超えて機能を広げ、サプライチェーン全体を主導する企業を目指す方針を再掲している。
  6. FY2017初出有価証券報告書

    「刻々と変化する社会環境・市場環境にタイムリーに対応すべく、従来の卸という枠組みを超え、卸機能の幅を広げながら新しい取り組みに積極的に挑戦し、サプライチェーン全体のリーダーシップをとれる企業へ進化してまいります。」

    従来の卸の枠を超えて卸機能を広げ、新しい取り組みに挑戦し、サプライチェーン全体を主導する企業を目指す活動計画を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「アドグッドブランドの商品開発の強化」は、この変遷が動いた10回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

33★12
  1. ★この変遷
  2. 1アドグッドブランドの商品開発の強化3回
  3. 2新型コロナウイルス感染症による供給・物流・営業停止リスク3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
あらたの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-11-10の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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