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あらた(2733)・施策前進直近の株主総会(2026-06-01)では「達成」

CSR本部新設とリスク管理委員会の設置

FY2018に初出。6回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載は2026-06-01。

6記載
9年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018前進FY2022 – 2026-06-012018: 120182019: 020192020: 020202021: 020212022: 120222023: 020232024: 120242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
CSR委員会によるコンプライアンス・危機管理・環境管理の統合運営21社が書いているテーマ・逆風0社・追い風20社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。7社中3社が悪化側に。

直近の記載が「達成」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている21社のうち14社を表示しています。上の文は21社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「ESGを推進する専門部門としてサステナビリティ推進室と、社外役員全員を委員に含むESG委員会を設置しております。ESG委員会は、代表取締役社長執行役員を委員長とし、年6回開催しており、サステナビリティに関するリスク及び機会の検討・審議を行っております。」

    ESG委員会の開催回数を年4回から年6回へ具体化し、社外役員全員を含む体制でリスク・機会を審議している。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「ESGを推進する専門部門としてサステナビリティ推進室と、社外役員全員を委員に含むESG委員会を設置しております。ESG委員会は、代表取締役社長執行役員を委員長とし、年4回開催しており、サステナビリティに関するリスク及び機会の検討・審議を行っております。」

    従来のCSR・リスク管理体制を、サステナビリティ推進室と社外役員を含む年4回開催のESG委員会による体制として具体化している。
  3. FY2022前進有価証券報告書

    「当社は、代表取締役社長執行役員を委員長とするESG委員会を年4回開催しております。ESG委員会においては、社会的責任を果たすための方針および各種施策検討並びにリスク管理を目的とし、委員会での決定事項に対して周知徹底および推進を図っております。」

    従来のCSR本部・リスク管理体制を、代表取締役社長執行役員を委員長とする年4回開催のESG委員会として具体化している。
  4. FY2018初出有価証券報告書

    「当社は、2018年4月1日よりCSR本部を新設し、グループ全体のリスク管理に関する基本方針を定めるとともに、グループ各社に周知徹底を図ってまいります。 また、代表取締役を委員長とし、各取締役、監査役、(関係会社の代表)その他必要な人員で構成するリスク管理委員会をCSR委員会の中に設置、子会社の経営に重大な影響を及ぼす事態を認知した場合には、リスク管理委員会は直ちに事実関係の調査を行い、取締役会および監査役会に報告を行い、適時・適切に対処する体制を整備してまいります。」

    2018年4月1日付のCSR本部新設と、CSR委員会内のリスク管理委員会設置によるグループ横断のリスク管理体制を初めて具体的に記載している。
一緒に動いた変遷

「収益性の強化」は、この変遷が動いた6回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1収益性の強化3回
  3. 2平成28年3月期の収益性改善3回
  4. 3商品カテゴリー別売上実績3回
  5. 4業態別売上実績3回
  6. 5Health & Beautyカテゴリーへの注力による販売拡大3回
  7. 610年先・20年先を見据えた営業・物流・システム・グローバル化への投資3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
あらたの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-01の株主総会で、「達成」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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