久世（2708）・リスク顕在化
大阪支店・名古屋営業所の投資回収困難と減損損失
FY2019に初出。5回の記載のうち4回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2019。直近の記載はFY2024。
5記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
固定資産減損損失の計上（不採算店舗設備を含む）465社が書いているテーマ・逆風473社・追い風0社
久世がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2019年。同じテーマの他社の中央値（2020年）より1年早い。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。117社中69社が悪化側に。
直近の記載が「顕在化」なのは、ほかに56社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの473件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2024顕在化有価証券報告書
「愛知県(その他） 販売設備 建物附属設備 11百万円」
投資額に見合う収益確保や回収が困難と判断された愛知県の販売設備について、11百万円の減損損失を計上した。 - FY2024-Q1顕在化有価証券報告書
「減損損失 － 11」
当第１四半期連結累計期間に11百万円の減損損失を計上しており、投資回収困難等に関連する減損が引き続き発生している。 - FY2022顕在化有価証券報告書
「食材卸売事業 千葉営業所 建物及び構築物 1百万円 食材卸売事業 ㈱久世フレッシュ・ワン 備品 0百万円 計 1百万円」
千葉営業所および久世フレッシュ・ワンについて投資回収困難等を理由に減損の要否を判定し、合計1百万円の減損損失を計上している。 - FY2020悪化有価証券報告書
「大阪支店、稲沢ＤＣについては、投資額に見合った収益を確保することが困難であり、今後において投資額の回収が見込めないと判断されるため、当該資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上いたしました。」
従来の大阪支店・名古屋営業所に加え、稲沢DCでも投資回収困難を理由とする減損損失を計上した。清水工場でも売却予定資産の減損を計上し、当年度の減損損失は16百万円である。 - FY2019顕在化有価証券報告書
「大阪支店と名古屋営業所については、投資額に見合った収益を確保することが困難であり、今後において投資額の回収が見込めないと判断されるため、当該資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上いたしました。」
大阪支店・名古屋営業所について投資回収が見込めないと判断し、合計19百万円の減損損失を計上している。