「小さな本部」と「強い店舗」に向けた効率化・標準化
FY2016-Q2に初出。27回の記載のうち11回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018-Q3。直近の記載は2026-10-09。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。10社中3社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに4社。
- FY2027-H1前進有価証券報告書
「「店舗運営」においては、魅力的な売場づくりと生産性向上を両立させるための店舗モデルの再構築と、前年から本格的に開始したセルフレジ導入や店舗活性化に向けた設備投資を加速させることで、更なる店舗運営の効率化と最適化を図るとともに、本部業務においてもAIを活用することで、全社の生産性向上を推進しております。」
本部主導型オペレーション、店舗標準化、セルフレジ導入の流れが、店舗モデル再構築と本部業務へのAI活用を含む全社的な効率化へ進展している。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「企業価値の向上については、店舗業務の標準化と店舗間格差の是正や、セルフレジ導入の効果検証を終え、導入店舗の拡大に移行することで生産性の向上を推進してまいりました。」
本部主導による店舗運営統一・標準化の流れが、店舗間格差の是正とセルフレジの効果検証完了、導入拡大の段階へ進んだ。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「そして、企業価値の向上につきましては、店舗運営統一による生産性の向上にむけ、本部主導による①重点商品の店舗水平展開、②トレンドを重視した販促商品の統一化、③店舗オペレーションの標準化の仕組みを構築し、各店舗への水平展開を実施しております。」
前回の仕組み構築・段階的運用開始から、重点商品の水平展開、販促商品の統一化、店舗オペレーション標準化を各店舗へ展開する実施段階に進んだ。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「そして、企業価値の向上につきましては、店舗運営統一による生産性の向上にむけ、本部主導による①重点商品の店舗水平展開、②トレンドを重視した販促商品の統一化、③店舗オペレーションの標準化の仕組みを構築し、段階的に店舗での運用を開始してまいりました。」
本部主導による重点商品の水平展開、販促商品の統一化、店舗オペレーション標準化の仕組みを構築し、店舗での段階的な運用開始に進んだ。 - FY2024前進有価証券報告書
「企業価値の向上につきましては、①利便性向上、②コスト低減、③先行投資をテーマに、本部主導型オペレーションの導入により生産性の向上を図ってまいりました。」
前回まで導入方針として示されていた本部主導型オペレーションについて、実際の導入により生産性向上を図ったと記載している。 - FY2023-Q3再定義有価証券報告書
「なお、今後の取り組みにおきましては、収益性の高い出店の促進、お客さまから支持される商品の追求、本部主導型オペレーションを導入することによる生産性の向上を図りながら、成長と利益確保の両立を目指してまいります。」
店舗と本部の効率化を進める従来の表現から、本部主導型オペレーションを導入して生産性を高めるという具体的な運営方式が示された。 - FY2020再掲有価証券報告書
「なお、店舗及び本部の業務につきましては、より一層の効率化を進め、利益体質の強化に努めてまいります。」
店舗と本部の業務効率化をさらに進め、利益体質を強化する方針を継続している。 - FY2019後退有価証券報告書
「また、店舗における４Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔）、在庫管理の徹底によるムダ取り、商品発注から受け入れ、陳列にいたるまでの店舗内物流構築などのインフラ整備を継続して実施し、店舗でのムリ、ムダ、ムラを省き生産性の向上を図りましたが、直営既存店売上高につきましては前期比で98.8％となり、売上高が計画を下回ったことにより人件費率が0.2ポイント、賃料比率が0.4ポイント増加いたしました。」
効率化・生産性向上の施策を継続した一方、直営既存店売上高は前期比98.8％となり、人件費率と賃料比率が上昇した。 - FY2019-Q3後退有価証券報告書
「また、店舗における４Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔）、在庫管理の徹底によるムダ取り、商品発注から受け入れ、陳列にいたるまでの店舗内物流構築などのインフラ整備を継続して実施し、店舗でのムリ、ムダ、ムラを省き生産性の向上を図りましたが、直営既存店売上高につきましては前年同期比で、98.9％となり、売上高が計画を下回ったことにより人件費率が0.2％上昇いたしました。」
効率化・生産性向上の施策を継続した一方、直営既存店売上高は前年同期比98.9％となり、人件費率も0.2％上昇した。 - FY2019-Q2後退有価証券報告書
「また、店舗における４Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔）、在庫管理の徹底によるムダ取り、商品発注から受け入れ、陳列にいたるまでの店舗内物流構築などのインフラ整備を継続して実施し、店舗でのムリ、ムダ、ムラを省き生産性の向上を図りましたが、ゴールデンウィークによる物流等の影響もあり、直営既存店売上高につきましては前年同期比で、99.1％となり、売上高が計画を下回ったことにより人件費率が0.1％上昇いたしました。」
4S、在庫管理、店舗内物流などの効率化施策を継続した一方、物流等の影響で直営既存店売上高は前年同期比99.1％、人件費率は0.1％上昇した。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「販売戦略では、店舗における４Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔）、在庫管理の徹底によるムダ取り、商品発注から受け入れ、陳列にいたるまでの店舗内物流構築などのインフラ整備を継続して実施し、店舗でのムリ、ムダ、ムラを省き生産性の向上を図ったことにより、人件費率は前年同期と同水準となりました。」
4S、在庫管理、店舗内物流、ムリ・ムダ・ムラの削減を継続し、人件費率は前年同期と同水準となった。 - FY2018-Q3前進有価証券報告書
「販売戦略では、店舗における４Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔）、在庫管理の徹底によるムダ取り、商品発注から受け入れ、陳列にいたるまでの店舗内物流構築などのインフラ整備を継続して実施し、生産性の向上を図りました。また、店舗でのムリ、ムダ、ムラを省き、お客様目線での売場作りの質の向上を図ってまいりました。」
4S、在庫管理、店舗内物流による生産性向上に加え、店舗のムリ・ムダ・ムラを省き、顧客目線の売場品質向上を明示した。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「販売戦略では、店舗における４Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔）、在庫管理の徹底によるムダ取り、商品発注から受け入れ、陳列にいたるまでの店舗内物流構築などのインフラ整備を継続して実施し、生産性の向上を図りました。」
4S、在庫管理、店舗内物流などのインフラ整備を継続し、店舗運営の生産性向上を図っている。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「販売戦略では、店舗における４Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔）、在庫管理の徹底によるムダ取り、商品発注から受け入れ、陳列にいたるまでの店舗内物流網構築などのインフラ整備を継続して実施し、生産性の向上を図ってまいりました。」
店舗運営における4S、在庫管理、店舗内物流網の整備による効率化・標準化を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「業務戦略では、店舗における４Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔）を基本とした商品発注から受け入れ、陳列にいたるまでの店舗内物流機能の構築をはじめとする基本ルールの徹底により、店舗運営の効率化と標準化、在庫管理の徹底が進んだことで、効果が徐々に出てまいりました。」
店舗運営の効率化・標準化を通じた「強い店舗」づくりを継続している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「業務戦略では、店舗での４Ｓを基本とした商品発注から商品受け入れ、陳列にいたるまでの店舗内物流機能の構築をはじめとする基本ルールの周知・徹底により、店舗運営の効率化と標準化が進み、その効果が徐々に出てまいりました。」
4S、店舗内物流、基本ルールの周知・徹底を通じた店舗運営の効率化・標準化を継続している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「業務戦略では、引き続き店舗での４Ｓを基本としつつ、商品発注から商品受け入れ、陳列にいたるまでの店舗内物流機能の構築など、基本ルールの見直しによる店舗運営の効率化と標準化の浸透・徹底を行いました。」
4S、店舗内物流、基本ルールの見直しを通じた店舗運営の効率化・標準化を継続している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「店舗での４Ｓを基本としつつ、商品発注から商品受け入れ、陳列にいたるまでの店舗内物流機能の構築など基本ルールの見直しによる店舗運営の効率化と標準化の浸透・徹底に努めました。」
基本ルールの見直し、店舗内物流、効率化・標準化を通じた店舗運営改善を継続している。 - FY2016再掲有価証券報告書
「また、「小さな本部」と「強い店舗」作りのための、業務改善活動に取り組みました。店舗では４Ｓを基本としつつ、商品発注から商品受け入れ、陳列にいたるまでの店舗内物流機能の構築など基本ルールの見直しによる店舗運営の効率化と標準化に取り組みました。」
小さな本部・強い店舗を目指す業務改善、4S、店舗内物流、基本ルールの見直しを継続している。 - FY2016-Q3再掲有価証券報告書
「さらに「小さな本部」と「強い店舗」作りのための、業務改善活動の積み重ねによる、効率化、標準化にも取り組みました。」
業務改善の積み重ねによる本部の効率化・店舗の強化・標準化を継続している。 - FY2016-Q2初出有価証券報告書
「さらに「小さな本部」と「強い店舗」作りのための、業務改善活動の積み重ねによる、効率化、標準化にも取り組みました。」
本部機能の効率化と店舗力の強化を、業務改善の積み重ねと標準化で進める方針。