Komori
YKT(2693)・施策再定義

第12次中期経営計画による次の100年への礎づくり

FY2021に初出。3回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2024。

3記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021前進FY20222022: 120222023: 120232024: 020242025: 12025
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第12次中期経営計画による次の100年への基盤構築1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024再定義有価証券報告書

    「当社グループでは新たに次の10年そしてその先を見据えた中長期ビジョン「YKT Vision2034」を策定し、このビジョンを実現するための「第13次中期経営計画(2025年度から3年間)」を実践してまいります。」

    次の100年への礎を築く第12次中期経営計画から、次の10年とその先を対象とするYKT Vision2034・第13次中期経営計画へ計画の軸が移行した。
  2. FY2022前進有価証券報告書

    「当連結会計年度は「第12次中期経営計画(2022年度から3年間)」の初年度にあたりますが、電子機器の輸出販売が、想定を上回る需要で推移し計画数値に達することができました。」

    第12次中期経営計画の初年度において、電子機器輸出販売が想定を上回る需要で推移し、計画数値に到達した。
  3. FY2021初出有価証券報告書

    「第12次中期経営計画は次の100年の発展に向けて礎を築く期間として、以下のテーマに取組み会社の持続的成長と企業価値の向上に努めてまいります。 主要メーカーとの連携を強化し販売力、技術力の強化を図る。 高精度、微細加工を必要とする次世代製品への対応。 海外子会社との連携による市場開拓。 レーザーラボラトリーの活用による市場開拓。」

    2022年から3年間の第12次中期経営計画を、創業100周年後の次の100年に向けた基盤づくりと位置づけ、主力商品の強化、新市場開拓、レーザー分野の展開、環境対応等を進める計画を初めて体系的に示している。
一緒に動いた変遷

「減収下における利益率改善と販管費減少」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1減収下における利益率改善と販管費減少2回
  3. 2電子機器及び工作機械等セグメントの減収増益2回
  4. 3光電子装置の販売減少と営業損失拡大2回
  5. 4営業キャッシュ・フローのマイナス化と現金残高減少2回
  6. 5第11次中期経営計画「YKT Vision 100」2回
  7. 6レーザー・ワイヤレス分野への光電子装置販売の発展2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
YKTの次の決算プレビューはまだありません。
報道
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