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シー・ヴイ・エス・ベイエリア(2687)・施策再掲

店舗・現場人材の教育研修と次世代管理者の育成

FY2017-Q1に初出。13回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載はFY2023。

13記載
8年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2018-Q1再掲FY2018-Q3 – FY2019前進FY2022-Q2 – FY20222016: 220162017: 420172018: 320182019: 120192020: 020202021: 120212022: 120222023: 12023
同じテーマの他社
中間マネジメント層の醸成28社が書いているテーマ・逆風0社・追い風28社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに8社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている28社のうち14社を表示しています。上の文は28社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023再掲有価証券報告書

    「人材教育センターを通して、より質の高いフロントスタッフの育成に努めます。」

    人材教育センターを通じたフロントスタッフ育成の方針を継続。
  2. FY2022前進有価証券報告書

    「人材教育センターを通して、より質の高いフロントスタッフの育成に努めます。」

    従来の研修・教育に加え、人材教育センターを通じたフロントスタッフ育成を具体的な仕組みとして示した。
  3. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「なお、フロントスタッフの定着率の改善により、採用、教育費のコスト削減が進んだことで、セグメント利益は増加いたしました。」

    フロントスタッフの定着率改善に伴い、採用・教育費の削減とセグメント利益の増加が実績として示された。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「隔週で開催している社員研修においては、経営者目線での店舗運営スキルの習得に向けた教育プログラムを実施するなど、人材育成に向けた取り組みも継続して実施してまいりました。」

    隔週の社員研修と、経営者目線の店舗運営スキルを扱う教育プログラムを継続。
  5. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「マネジメントスキルの底上げに注力した研修を定期的に開催するなど、人材育成制度の充実にも取り組んでまいりました。」

    残存店舗のマネジメントスキル向上を目的とした定期研修と人材育成制度の充実を継続。
  6. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「マネジメントスキルの底上げに注力した研修を定期的に開催するなど、人材育成制度の充実にも取り組んでまいりました。」

    残存するコンビニ店舗におけるマネジメントスキル向上研修と人材育成制度の充実を継続。
  7. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「従来の店長会議に加え、店長、スーパーバイザーのスキルアップを目的とした階層別の社内研修を継続して実施しているほか、次世代を担う若手層に向けた、店舗オペレーションやマネジメントスキルの底上げに注力した研修を定期的に開催しており、社員の成長ステージに合わせた人材育成に取り組んでおります。」

    店長・スーパーバイザー向け階層別研修と若手層向け研修を継続。
  8. FY2018-Q2前進有価証券報告書

    「また、販売施策や店舗での成功事例の情報共有を目的として開催していた店長会議を隔週に変更し、新たに店長、スーパーバイザーのスキルアップを目的とした階層別の社内研修を充実させたほか、次世代を担う若手層に向けた、店舗オペレーションやマネジメントスキルの底上げに注力した研修を定期的に開催しており、社員の成長ステージに合わせた人材育成に取り組んでおります。」

    店長会議の頻度を隔週に変更する一方、店長・スーパーバイザー向けの階層別研修と若手向け研修を具体化。
  9. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「また、本社で毎週開催する店長会議の場では、売り場作りや店舗マネジメントにおいて優れた店舗の取り組み事例の共有を図っているほか、近隣店舗ごとのエリアミーティングを実施することで、商圏特性に沿った店舗施策を議論するなど、直営店のメリットを活かした執行体制の構築に努めております。合わせて、前期から実施している次世代を担う若手層の育成研修では、引き続き、店舗オペレーションやマネジメントスキルの底上げに注力した研修を実施するなど、中長期的な視点での人材育成の強化に取り組んでおります。」

    店長会議、エリアミーティング及び次世代を担う若手層の育成研修を継続。
  10. FY2017再掲有価証券報告書

    「本社で毎週開催する店長会議の場では、売り場作りや店舗マネジメントにおいて優れた店舗の取り組み事例の共有を図っていくことで、直営店のメリットを活かした迅速な執行体制の構築に努めているほか、当期より従来の社員研修制度に加え、次世代を担う店長への育成研修を新たに開始し、売場作り、労務を含めた店舗マネジメント全般に関する教育を行っております。」

    毎週の店長会議による事例共有と、当期開始の次世代店長研修を継続。
  11. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「本社で毎週開催する店長会議の場では、優れた店舗の取り組み事例の共有を図っていくことで、迅速な執行体制の構築に努めているほか、今期より従来の社員研修制度に加え、次世代を担う店長への育成研修を新たに開始し、売場作り、労務を含めた店舗マネジメント全般に関する教育を行っており、中長期的な視点からの人材教育の強化に取り組んでおります。」

    毎週の店長会議による事例共有と、今期開始の次世代店長研修を通じた人材教育を継続。
  12. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「また、従来の社員研修制度に加え、今期より新たに開始した次世代の店長の育成研修では、売場作り、労務を含めた店舗マネジメント全般に関する教育を実施するなど、人材教育の強化に取り組んでおります。」

    次世代店長研修を今期から開始し、店舗マネジメント全般の教育を継続。
  13. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「次世代の店長の育成を目的とした新たな研修制度を導入し、発注スキルや売場作りのみならず、労務を含めた店舗マネジメントに関する教育を実施してまいりました。」

    店舗マネジメント教育に加え、マンションフロント事業でも全従業員への教育研修を継続。
一緒に動いた変遷

「品揃え強化と販売機会損失の削減」は、この変遷が動いた13回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1品揃え強化と販売機会損失の削減2回
  3. 2顧客満足度・BAY HOTELブランド価値向上による収益拡大2回
  4. 3ユニット型ホテルの運営効率化とデジタル広告2回
  5. 4不採算受託物件の整理による収益性重視の運営体制2回
  6. 5営業利益の安定確保と新たな事業モデルの確立2回
  7. 6成田市バーベキュー施設の開業2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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