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伊藤園(2593)・施策再掲直近の決算(2026-09-01)では「前進」

小型容器・販売促進費・エリア別業績管理による収益性改善

FY2017-Q1に初出。14回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載は2026-09-01。

14記載
11年にわたる
4うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY20232016: 22017: 420172018: 020182019: 120192020: 020202021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 020252026: 42026
同じテーマの他社
収益管理体制の確立・強化6社が書いているテーマ・逆風0社・追い風6社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023再掲有価証券報告書

    「当社グループは、収益性の強化によるキャッシュ・フローを高め、さらに投資効果を重視した設備投資を行うとともに、有利子負債の削減を進めてまいります。」

    収益性強化、投資効果重視の設備投資、有利子負債削減を組み合わせた財務運営方針が継続している。
  2. FY2022再掲有価証券報告書

    「当社グループは、収益性の強化によるキャッシュ・フローを高め、さらに投資効果を重視した設備投資を行うとともに、有利子負債の削減を進めてまいります。」

    収益性強化、投資効果重視の設備投資、有利子負債削減を組み合わせた財務運営方針が継続している。
  3. FY2021再掲有価証券報告書

    「当社グループは、収益性の強化によるキャッシュ・フローを高め、さらに投資効果を重視した設備投資を行うとともに、有利子負債の削減を進めてまいります。」

    収益性・生産性の改善、投資効果を重視した設備投資、有利子負債削減の財務運営方針が継続している。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「引き続き収益性を改善し生産性を向上させ、利益率の向上に取り組んでまいります。」

    収益性・生産性・利益率の向上を目指す方針が中長期経営計画の重点項目として継続している。
  5. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「販売活動を取り巻く厳しい経営環境において、主力ブランドの販売強化、更なる原価低減、費用対効果を意識した販売促進費の更なる管理強化、エリア毎の業績管理強化を行い、引き続き収益性の改善に努めてまいります。」

    主力ブランド販売、原価低減、販売促進費管理、エリア別業績管理による収益性改善策が継続している。
  6. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「販売活動を取り巻く厳しい経営環境において、主力ブランドの販売強化、更なる原価低減、費用対効果を意識した販売促進費の更なる管理強化、エリア毎の業績管理強化を行い、引き続き収益性の改善に努めてまいります。」

    主力ブランド販売、原価低減、販売促進費管理、エリア別業績管理による収益性改善策が継続している。
  7. FY2017再掲有価証券報告書

    「販売活動を取り巻く厳しい経営環境において、前述の各種政策に加えて、小型容器を中心とした主力ブランド強化、更なる原価低減、費用対効果を意識した販売促進費の更なる管理強化、各エリア毎の業績管理強化を行い、引き続き収益性の改善に努めてまいります。」

    小型容器、原価、販売促進費、エリア別業績管理による収益性改善策が継続している。
  8. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「販売活動を取り巻く厳しい経営環境において、前述の各種政策に加えて、小型容器を中心とした主力ブランド強化、更なる原価低減、費用対効果を意識した販売促進費の更なる管理強化、各エリア毎の業績管理強化を行い、引き続き収益性の改善に努めてまいります。」

    小型容器、原価、販売促進費、エリア別業績管理による収益性改善策が引き続き記載されている。
  9. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「販売活動を取り巻く厳しい経営環境において、前述の各種政策に加えて、小型容器を中心とした主力ブランド強化、更なる原価低減、費用対効果を意識した販売促進費の更なる管理強化、各エリア毎の業績管理強化を行い、引き続き収益性の改善に努めてまいります。」

    小型容器、原価、販売促進費、エリア別業績管理による収益性改善策が引き続き記載されている。
  10. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「このような販売活動を取り巻く厳しい状況において、小型容器を中心とした主力ブランド強化、更なる原価低減、費用対効果を意識した販売促進費の更なる管理強化、各エリア毎の業績管理強化を行い、引き続き収益性の改善に努めてまいります。」

    主力ブランド、小型容器、原価、販売促進費、エリア別業績管理を組み合わせた収益性改善の具体策が初めてまとまって示されている。
一緒に動いた変遷

「お~いお茶を核とした清涼飲料No.1ブランドの確立」は、この変遷が動いた14回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1お~いお茶を核とした清涼飲料No.1ブランドの確立3回
  3. 2「ITO EN」としてのグローバルブランド確立3回
  4. 3米国・中国・東南アジアでの茶系飲料市場の開拓3回
  5. 4北米を中心とする海外事業の2桁成長と国内外緑茶No.13回
  6. 5安定的な利益配分と年2回配当2回
  7. 6第53期第1四半期の増収・経常増益と営業減益2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
伊藤園の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-01の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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