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北海道コカ・コーラボトリング(2573)・目標引き上げ

人的資本・多様性に関する2025年度目標

FY2023に初出。5回の記載のうち3回が「引き上げ」で、最初の「引き上げ」はFY2024。直近の記載はFY2025。

5記載
3年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023引き上げFY2024 – FY20252024: 120242025: 320252026: 12026
同じテーマの他社
多様な人材の確保・育成と働き方支援523社が書いているテーマ・逆風1社・追い風539社

直近の記載が「引き上げ」なのは、ほかに4社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている195社のうち14社を表示しています。上の文は195社すべてから計算しています。このテーマの543件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025引き上げ有価証券報告書

    「女性リーダー比率 17% 7.6%(2025年) 男性労働者の育児休業取得率 2026年度末までに100%達成 100%(2025年) 1人当たりの研修時間 2026年度末までに16時間以上 14時間(2025年)」

    女性リーダー比率について2030年17%目標を掲げ、研修時間目標を2026年度末16時間以上へ引き上げた。男性育児休業取得率は2025年実績で100%となった。
  2. FY2024引き上げ有価証券報告書

    「2024年12月31日 現在 目標値 女性リーダー比率(連結) 8.5% 11.7%」

    女性リーダー比率について、2026年12月までの目標値11.7%と2024年12月31日現在の実績8.5%を新たに開示した。
  3. FY2024引き上げ有価証券報告書

    「1人当たりの研修時間 2025年度末まで に 14 時間 以上 11.3 時間(2024年)」

    1人当たり研修時間の2025年度末目標を14時間以上として開示し、前回の12時間以上から引き上げた。
  4. FY2024後退有価証券報告書

    「管理職に占める女性労働者の割合 2025年度末まで に 8.0 % 以上 6.8 %(2024年)」

    女性管理職比率の2025年度末目標を8.0%以上として開示した。前回開示の9.2%以上から目標値が低下している。
  5. FY2023初出有価証券報告書

    「管理職に占める女性労働者の割合 2025年度末までに9.2%以上 5.1%(2023年) 男性労働者の育児休業取得率 2025年度末までに100%達成 47.8%(2023年) 1人当たりの研修時間 2025年度末までに12時間以上 8.4時間(2023年)」

    女性管理職比率、男性の育児休業取得率、1人当たり研修時間について、2025年度末の数値目標と2023年実績を初めて開示した。
一緒に動いた変遷

「既存市場のシェア向上と新規顧客獲得による売上拡大」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1既存市場のシェア向上と新規顧客獲得による売上拡大2回
  3. 2新商品・新ブランドによる新規顧客獲得と市場シェア伸長2回
  4. 3地域との結びつきを深める活動2回
  5. 4原価低減を中心とした徹底的なコスト削減2回
  6. 5競争優位確保に向けた販売機器の増設・更新2回
  7. 6大型ペットボトル商品の値上げによるコスト対応2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
北海道コカ・コーラボトリングの次の決算発表は2026-11-05の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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