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アサヒグループホールディングス(2502)・目標引き上げ

ビール中心の既存事業成長と新規領域拡大

FY2021に初出。14回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

14記載
5年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2021 – FY2022-Q3再掲FY2023-Q1 – FY2023-Q3再掲FY2024-H1前進FY2024 – FY20252022: 420222023: 420232024: 320242025: 220252026: 12026
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ビール事業の強化と積極投資3社が書いているテーマ・逆風0社・追い風9社

直近の記載が「引き上げ」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025引き上げ有価証券報告書

    「本件取引を通じて株式65.00%を間接的に取得するEABLの概要は以下のとおりです。…事業の内容 ビール・スピリッツ・RTDの製造販売」

    東アフリカ市場を新たな展開地域として加え、EABLの間接的な65%取得を通じてケニア、ウガンダ、タンザニアのビール・スピリッツ・RTD事業を取り込む方針を示した。
  2. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「本件取引は、このような戦略の一環であり、欧州における酵母事業の獲得は、これまでに国内で培った酵母培養技術、及び酵母エキス・酵母細胞壁の加工技術を活用した酵母事業を更に強化し、将来の食糧難やタンパク質不足、食文化の変化などに対応する持続的な社会の実現に貢献していきます。」

    Leiber社の買収を、ビールを中心とする既存事業に加えた新たな成長ドライバー・周辺領域拡大の具体的な実行として開示した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「『Asahi Super Dry』と『Peroni Nastro Azzurro』を中心とした世界的なパートナーシップの強化などにより、グローバル5ブランド全体で販売数量は前年比5%増加しました。」

    グローバル5ブランドの販売数量が前年比5%増となり、プレミアム戦略、世界的パートナーシップ、BAC投資、新規領域探索を進めた。
  4. FY2024-H1再掲有価証券報告書

    「『中長期経営方針』に基づき、各地域におけるプレミアム戦略の推進などによる事業ポートフォリオの強靭化に取り組みました。」

    各地域のプレミアム戦略による既存事業の強化と、サステナビリティ、人的資本、ガバナンスを含む事業ポートフォリオ強靭化の取組みを継続した。
  5. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「『中長期経営方針』に基づき、各地域におけるプレミアム戦略の推進などによる事業ポートフォリオの強靭化に取り組みました。」

    各地域のプレミアム戦略を推進し、欧州・オセアニア・東南アジアでブランドポートフォリオ、ノンアルコール商品、マルチビバレッジ、販売チャネルの強化を進めた。連結売上収益は前年同期比10.8%増となった。
  6. FY2023前進有価証券報告書

    「「目指す事業ポートフォリオ」の構築では、グローバルブランドの拡大展開やプレミアム戦略の推進による既存事業の成長に加え、周辺・新規領域の拡大と探索にも経営資源を積極的に配分しました。」

    日本・欧州・オセアニア・東南アジアの既存事業成長に加え、周辺・新規領域へ投資し、グローバル5ブランドの販売数量前年比4%増を実現した。
  7. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「「目指す事業ポートフォリオ」の構築では、グローバルブランドの拡大展開やプレミアム戦略の推進による既存事業の成長に加え、周辺・新規領域の拡大と探索にも経営資源を積極的に配分しました。」

    グローバルブランドの拡大・プレミアム戦略による既存事業の成長と、周辺・新規領域への経営資源配分を引き続き進めた。
  8. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「「目指す事業ポートフォリオ」の構築では、グローバルブランドの拡大展開やプレミアム戦略の推進による既存事業の成長に加え、周辺・新規領域の拡大と探索にも経営資源を積極的に配分しました。」

    グローバルブランドの拡大・プレミアム戦略による既存事業の成長と、周辺・新規領域への経営資源配分を引き続き進めた。
  9. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「「目指す事業ポートフォリオ」の構築では、グローバルブランドの拡大展開やプレミアム戦略の推進による既存事業の成長に加え、周辺・新規領域の拡大と探索にも経営資源を積極的に配分しました。」

    グローバルブランドの拡大・プレミアム戦略による既存事業の成長と、周辺・新規領域への経営資源配分を目指す事業ポートフォリオを引き続き推進した。
  10. FY2022前進有価証券報告書

    「最優先ブランドである『アサヒスーパードライ』と『Peroni Nastro Azzurro』を中心に販売促進活動を強化し、5つのグローバルブランド全体で販売数量を前年比8%増加させるなど、着実に成果を創出しました。」

    5つのグローバルブランド全体の販売数量を前年比8%増加させ、地域統括会社を軸としたブランドの地域横断展開を進めた。
  11. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「事業ポートフォリオでは、ビールを中心とした既存事業の持続的な成長に加えて、その事業基盤を活かした周辺領域や新規事業・サービスの拡大に取り組みました。」

    ビールを中心とした既存事業の持続的成長と、その事業基盤を活用した周辺領域・新規事業・サービスの拡大を引き続き推進した。
  12. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「事業ポートフォリオでは、ビールを中心とした既存事業の持続的な成長に加えて、その事業基盤を活かした周辺領域や新規事業・サービスの拡大に取り組みました。」

    ビールを中心とした既存事業の成長と、周辺領域・新規事業やサービスの拡大を目指す事業ポートフォリオを引き続き実行した。
  13. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「事業ポートフォリオでは、ビールを中心とした既存事業の持続的な成長に加えて、その事業基盤を活かした周辺領域や新規事業・サービスの拡大に取り組みました。」

    ビールを中心とした既存事業の成長と、周辺領域・新規事業やサービスの拡大を目指す事業ポートフォリオを引き続き実行した。
  14. FY2021初出有価証券報告書

    「◆目指す事業ポートフォリオ:ビールを中心とした既存事業の成長と新規領域の拡大 ・既存地域でのプレミアム化とグローバルブランドによる成長、展開エリアの拡大 ・健康志向などを捉えた周辺領域での成長、ケイパビリティを活かした新規事業の創出・育成」

    長期戦略における目指す事業ポートフォリオとして、ビールを中心とする既存事業の成長と、健康志向などを捉えた周辺領域・新規事業の拡大を掲げた。
一緒に動いた変遷

「国際事業の成長ポートフォリオ強化」は、この変遷が動いた14回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

665554★123456
  1. ★この変遷
  2. 1国際事業の成長ポートフォリオ強化6回
  3. 2投資有価証券の時価評価による資産・損益の変動6回
  4. 3確固たるブランドの育成と強靭な収益構造の確立5回
  5. 4製造・物流効率化と原価低減5回
  6. 5研究開発活動5回
  7. 6「稼ぐ力」の強化4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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