Komori
サッポロビール(2501)・リスク顕在化

外食店舗の収益性低下による固定資産減損

FY2021に初出。2回の記載のうち2回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2021。直近の記載はFY2022。

2記載
2年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化顕在化FY2021 – FY20222022: 120222023: 12023
同じテーマの他社
不採算拠点・保有物件の減損リスク147社が書いているテーマ・逆風153社・追い風0社

サッポロビールがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2022年。同じテーマの他社の中央値(2020年)より2年遅い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。77社中43社が悪化側に。

直近の記載が「顕在化」なのは、ほかに60社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている147社のうち14社を表示しています。上の文は147社すべてから計算しています。
一緒に動いた変遷

「新地域・新業態への出店と店舗数の拡大」は、この変遷が動いた2回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1新地域・新業態への出店と店舗数の拡大2回
  3. 2物流費高騰・積極的ブランド投資による固定費増加2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
サッポロビールの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
外食店舗の収益性低下による固定資産減損|サッポロビール(2501)の変遷 | Komori