イーサポートリンク（2493）・施策再定義
機能別組織からサービス目的別組織への抜本的改編
FY2019-Q3に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2025-H1。
4記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
事業部制から職能制への組織再編11社が書いているテーマ・逆風0社・追い風11社
イーサポートリンクがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに2社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025-H1再定義有価証券報告書
「前期まで取り組んできた事業構造改革から新たなステージに入ってきたことを受け、成長をさらに加速していくために、当中間連結会計期間から機能別組織体制に組織を変更したためであります。」
サービス目的別組織への改編を進めてきた流れから、事業構造改革後の成長加速を目的として、当中間期から機能別組織体制へ変更した。 - FY2020前進有価証券報告書
「2020年12月 当社取締役 兼 専務執行役員 事業推進本部長（現任）」
2019年のサービス目的別組織への改編後、事業推進本部・アグリビジネス本部等の責任体制へ具体的に更新された。 - FY2019前進有価証券報告書
「2019年11月期は、このような市場環境の変化に対応するため、いままでの機能別の組織からサービス目的別の組織へと、下期から大きくマネジメント体制を変更いたしました。これにより現場の意思決定のスピードアップを図り、社員の経営参加意識の向上とローコストオペレーションを実現していきたいと考えております。」
機能別組織からサービス目的別組織への改編を下期から実施し、現場の意思決定の迅速化、社員の経営参加意識向上、ローコスト運営を狙う体制へ進んだ。 - FY2019-Q3初出有価証券報告書
「このような状況のもと、当社グループは、生鮮流通業界の大きな構造変化をビジネスチャンスとするために、当第３四半期連結会計期間より抜本的な組織改編を行いました。上場時から継続してきたシステム、業務受託、営業といった機能別の組織から、輸入青果、国産青果、物販などのサービス目的別の新組織での運用を始めております。顧客に最も近い第一線の現場社員が、日々の業務の中から顧客ニーズを把握していることに着目し、トップダウンのマネジメントだけでなく、現場目線でのスピーディな意思決定を実現し、企業としての競争力を強化してまいります。また、現場で働く社員が「誰のために」「何のために」仕事をしているのかを実感し、顧客の理解をより深め、仕事に対するモチベーションや満足度の向上を図れるように組織マネジメントを実践してまいります。」
第3四半期会計期間から、システム・業務受託・営業という機能別組織を、輸入青果・国産青果・物販などのサービス目的別組織へ改編した。現場目線の迅速な意思決定、競争力強化、社員のモチベーション・満足度向上を狙いとして記載している。