Komori
鉄人化ホールディングス(2404)・施策前進

QMSCによる接遇・清掃サービスの向上

FY2018に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022-Q2。直近の記載はFY2025。

4記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018 – FY2019-Q2前進FY2022-Q2 – FY20252018: 12019: 120192020: 020202021: 020212022: 120222023: 020232024: 020242025: 12025
同じテーマの他社
顧客第一主義に基づく接遇・店舗環境の維持8社が書いているテーマ・逆風0社・追い風8社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「今後も当事業では、積極的な出店戦略を継続するとともに、教育面においては技術研修の充実やお客様サービスの向上に取り組み、「Rich to」及び「Bianca」両ブランドの価値向上と認知拡大を図ってまいります。」

    美容事業で技術研修の充実と顧客サービス向上を両ブランドの価値向上・認知拡大に結び付ける施策を継続・具体化している。
  2. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「「Rich to」と「Bianca」双方のスタッフの意見交換や技術研修を通してお客様サービス向上を図ってまいります。」

    美容事業の拡大に伴い、Rich toとBianca間のスタッフ交流・技術研修を顧客サービス向上の手段として具体化している。
  3. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「既存店は12月の最大商戦に向け、引き続き店舗スタッフの適正配置、店舗運営品質の維持・強化を図る店舗リニューアル・営繕の実施」

    顧客向け店舗サービス品質の向上について、店舗運営品質の維持・強化、リニューアル・営繕を継続している。
  4. FY2018初出有価証券報告書

    「お客様の目線に立ったサービスを確立すべくQMSC※強化として接遇や清掃サービス等のレベルアップを更に図ることが重要な課題となります。」

    品質、メンテナンス、接客、清潔さを意味するQMSCを強化し、顧客視点の店舗サービス品質を高める施策を新たに明示した。
一緒に動いた変遷

「有利子負債依存と金利・資金調達リスク」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1有利子負債依存と金利・資金調達リスク2回
  3. 2売上高・各段階利益の減少と純損失2回
  4. 3差入保証金の回収リスク2回
  5. 4資産効率・有利子負債・キャッシュフロー・営業利益率の改善2回
  6. 5毀損した企業価値の早急な回復2回
  7. 6ビアンカグループ買収による首都圏美容事業の拡大2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
鉄人化ホールディングスの次の決算発表は2026-10-15の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
QMSCによる接遇・清掃サービスの向上|鉄人化ホールディングス(2404)の変遷 | Komori