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日本ケアサプライ(2393)・目標再掲

新中期経営計画(2022年度開始)による第二の収益の柱の確立

FY2022に初出。13回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2027-H1。

13記載
5年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2023-Q2 – FY2024-Q2再掲FY2025-H1再定義FY2026-H1 – 2026-05-122022: 320222023: 420232024: 220242025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
シルバービジネスの強化による企業価値向上2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風3社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2027-H1再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループは、長期ビジョン「けあさぷVision2040」に掲げる持続的成長の実現に向け、主力事業である福祉用具サービスの競争力強化を図るとともに、高齢者生活支援サービスでは、様々な社会の課題に的確に対応するサービスを創出すべく事業拡大に取り組んでまいりました。」

    新中期経営計画から長期ビジョンへ移行した枠組みのもと、福祉用具サービスの強化と高齢者生活支援サービスの拡大を継続している。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループは、長期ビジョン「けあさぷVision2040」策定後の初年度として、福祉用具サービスの更なる強化とともに、高齢者生活支援サービスにおいて様々な社会の課題に的確に対応するサービスを創出すべく対応を進めてまいりました。」

    2025年2月策定の長期ビジョン「けあさぷVision2040」が初年度の実行段階に入り、福祉用具サービス強化と高齢者生活支援サービスによる社会課題対応を進めている。
  3. 2026-05-12再定義決算

    「当社グループは、長期ビジョン「けあさぷVision2040」策定後の初年度として、福祉用具サービスの更なる強化とともに、高齢者生活支援サービスにおいて様々な社会の課題に的確に対応するサービスを創出すべく対応を進めてまいりました。」

    従来の中期経営計画の説明から、長期ビジョン「けあさぷVision2040」初年度の取り組みという枠組みに移行している。
  4. FY2026-H1再定義有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループは、社是である「健康長寿社会への貢献」のもと、長期ビジョンに掲げた方針に基づき、福祉用具サービスの更なる強化とともに、高齢者生活支援サービスにおいて様々な社会の課題に的確に対応するサービスを創出すべく検討を進めてまいりました。」

    従来の中期経営計画の最終年度という説明に加え、長期ビジョンに掲げた方針に基づく福祉用具サービス強化と高齢者生活支援サービス創出という枠組みで記載している。
  5. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループは中期経営計画の最終年度として、社是である「健康長寿社会への貢献」のもと、福祉用具レンタル卸を中心とする福祉用具サービスの更なる強化とともに、第二の収益の柱とすべく取り組んでいる高齢者生活支援サービスにおいて、様々な社会の課題に的確に対応するサービスを創出すべく検討を進めてまいりました。」

    中期経営計画の最終年度として、福祉用具サービスの強化と高齢者生活支援サービスの第二の収益の柱化、社会課題対応サービスの創出検討を継続している。
  6. FY2024前進有価証券報告書

    「2024年度の当社グループは中期経営計画の最終年度として、社是である「健康長寿社会への貢献」のもと、上記に掲げた各種課題に継続して取り組んでまいります。」

    2022年度開始の中期経営計画が最終年度に入り、福祉用具サービスの強化、高齢者生活支援サービスの第二の収益の柱化、人材、ガバナンスの各課題を継続する段階に進んでいる。
  7. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループは中期経営計画の2年目として、社是である「健康長寿社会への貢献」のもと、福祉用具レンタル卸を中心とする福祉用具サービスの更なる強化とともに、第二の収益の柱とすべく取り組んでいる高齢者生活支援サービスにおいて、様々な社会の課題に的確に対応するサービスを創出すべく検討を進めてまいりました。」

    中期経営計画の2年目として、福祉用具サービスの強化と、高齢者生活支援サービスを第二の収益の柱とする方向性を継続している。
  8. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループは中期経営計画の2年目として、社是である「健康長寿社会への貢献」のもと、福祉用具レンタル卸を中心とする福祉用具サービスの更なる強化とともに、第二の収益の柱とすべく取り組んでいる高齢者生活支援サービスにおいて、様々な社会の課題に的確に対応するサービスを創出すべく検討を進めてまいりました。」

    新中期経営計画の2年目として、福祉用具サービスの強化と高齢者生活支援サービスを第二の収益の柱とする方向性を継続し、社会課題に対応するサービス創出の検討を進めている。
  9. FY2023再掲有価証券報告書

    「これらを踏まえ、当社グループが2022年1月に公表した中期経営計画で掲げたとおり、「健康長寿社会への貢献」の社是のもと、コアビジネスである福祉用具レンタル卸とともに、第二の収益の柱とすべく取り組んでいる高齢者生活支援サービスにおいて、団塊世代向けの介護需要の拡大や、在宅高齢者が安心して豊かな生活を送るための生活支援サービスの充実、介護現場のデジタル化による業務効率など、今後予測される様々な社会の課題に的確に対応してまいります。」

    新中期経営計画の2年目において、福祉用具レンタル卸を基盤とし、高齢者生活支援サービスを第二の収益の柱とする方向性を継続している。
  10. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループは3カ年の新中期経営計画の初年度として、「健康長寿社会への貢献」の社是のもと、福祉用具レンタル卸を中心とする福祉用具サービスの更なる強化とともに、第二の収益の柱とすべく取り組んでいる高齢者生活支援サービスにおいて、様々な社会の課題に的確に対応するサービス創出の検討を進めてまいりました。」

    3カ年の新中期経営計画の初年度として、福祉用具サービスの強化と、高齢者生活支援サービスを第二の収益の柱とするためのサービス創出の検討を継続している。
  11. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループは3カ年の新中期経営計画の初年度として、「健康長寿社会への貢献」の社是のもと、福祉用具レンタル卸を中心とする福祉用具サービスの更なる強化とともに、第二の収益の柱とすべく取り組んでいる高齢者生活支援サービスにおいて、様々な社会の課題に的確に対応するサービスの創出を推進しております。」

    3カ年の新中期経営計画の初年度として、福祉用具サービスの強化と高齢者生活支援サービスを第二の収益の柱とするためのサービス創出を継続している。
  12. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「このような状況下、当社グループは、3ヵ年の新中期経営計画の初年度として、「健康長寿社会への貢献」の社是のもと、福祉用具レンタル卸を中心とする福祉用具サービスの更なる強化とともに、第二の収益の柱とすべく取り組んでいる高齢者生活支援サービスにおいて、様々な社会の課題に的確に対応するサービスの創出を推進しております。」

    2022年度開始の3カ年新中期経営計画が初年度に入り、福祉用具サービスの強化と、高齢者生活支援サービスを第二の収益の柱とするためのサービス創出を推進している。
  13. FY2022初出有価証券報告書

    「当社グループが2022年1月に公表した新たな中期経営計画で掲げたとおり、「健康長寿社会への貢献」の社是のもと、コアビジネスである福祉用具レンタル卸とともに、第二の収益の柱とすべく取り組んでいる高齢者生活支援サービスにおいて、団塊世代向けの介護需要の拡大や、在宅高齢者が安心して豊かな生活を送るための生活支援サービスの充実、介護現場のデジタル化による業務効率など、今後予測される様々な社会の課題に的確に対応してまいります。 (連結業績目標) 2022年3月期実績 2025年3月期目標 売上高 23,297百万円 30,000百万円 親会社株主に帰属する当期純利益 1,675百万円 2,000百万円 ROE(自己資本利益率) 11.1% 13.0%」

    2022年1月公表の新中期経営計画を開始し、高齢者生活支援サービスを第二の収益の柱と位置付けた。2025年3月期に売上高300億円、親会社株主に帰属する当期純利益20億円、ROE13.0%を目標とし、拠点展開、洗浄・修理能力向上、おむつ配送、食事サービス、新商品の開発、物流効率化、介護現場のデジタル化等を施策としている。
一緒に動いた変遷

「全国営業ネットワークの強化」は、この変遷が動いた13回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1全国営業ネットワークの強化3回
  3. 2レンタル資産への継続投資3回
  4. 3在宅高齢者向け食事サービスの展開3回
  5. 4人材育成への注力3回
  6. 5レンタル資産の稼働効率向上と保守費用削減2回
  7. 6品揃え・保守・事業者支援による差別化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本ケアサプライの次の決算発表は2026-10-30の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-12の決算で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
新中期経営計画(2022年度開始)による第二の収益の柱の確立|日本ケアサプライ(2393)の変遷 | Komori