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東北新社(2329)・方針再定義

人的資本の強化をサステナビリティの最重要課題に位置付け

FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2024。直近の記載はFY2026。

3記載
4年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023再定義FY2024 – FY20262023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
人的資本・知的資本を起点とするサステナビリティ経営56社が書いているテーマ・逆風0社・追い風56社

東北新社がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2024年。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに6社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている56社のうち14社を表示しています。上の文は56社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「今後、持続可能な社会の実現と企業価値の向上への貢献をより明確にするため、当社グループのサステナビリティ推進体制を強化してまいります。また、当社グループの事業特性を踏まえた「サステナビリティにおける重要課題(マテリアリティ)」を特定した上で、サステナビリティ経営を推進してまいります。」

    人的資本の強化を中心としたサステナビリティ方針から、推進体制の強化と事業特性を踏まえたマテリアリティの特定を含むサステナビリティ経営へ整理されている。
  2. FY2024再定義有価証券報告書

    「当社グループは「PCTS(ピクツ)」(Passion, Creativity, Technology, Speed)を「わたしたちの精神」とし、社員各自の能力を伸ばし、かけがえのない一個の人格として、また、プロフェッショナルな職業人として、自ら主体性をもって決断し、自律自走する人材育成を基本方針としております。」

    人的資本の強化というマテリアリティを、PCTSの共通精神、自律自走する人材育成、制度・体制づくりと結び付けて具体化している。
  3. FY2023初出有価証券報告書

    「私たちは、サステナビリティに関する最重要課題(マテリアリティ)として、人的資本の強化を位置付けております。」

    人的資本の強化をサステナビリティ上の最重要課題(マテリアリティ)として明示し、社員の能力向上と品質追求を社会の信頼・期待に応える最重要要素として位置付けている。
一緒に動いた変遷

「ネット映像配信領域への先行投資」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1ネット映像配信領域への先行投資2回
  3. 2固定資産の回収可能価額に関する減損リスク2回
  4. 3広告・メディア・物販事業に対する法令規制2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
東北新社の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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