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福留ハム(2291)・施策前進

本部制への再編と役員担当の明確化

FY2021-Q3に初出。7回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026-H1。直近の記載は2026-06-03。

7記載
6年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化その他FY2021-Q3 – FY2024-Q3再定義FY2024前進FY2026-H1 – 2026-06-032021: 120212022: 120222023: 020232024: 220242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
事業部制から職能制への組織再編11社が書いているテーマ・逆風0社・追い風11社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「役職の異動 新役職名 代表取締役社長 昴事業部長 外食フードサービス部長 取締役 加工本部長 取締役 加工本部 副本部長 兼 仕入部長 取締役 営業本部長」

    2025年10月1日付で、従来のカンパニー単位の役職表記から、昴事業部、加工本部、営業本部などの担当体制へ再整理されている。事業再構築計画に伴う責任範囲の具体化として開示されている。
  2. FY2024再定義有価証券報告書

    「当事業年度におきまして、企業理念を再構築し全社員へ浸透を図り、セグメント別の組織体制を「加工カンパニー」と「エリアカンパニー」の二本柱に改編いたしました。仕入~生産~販売までを一気通貫で運営管理する体制に進化させたことにより、今まで以上に組織力強化と採算性向上に取り組んでまいります。」

    従来の本部単位の担当整理から、加工カンパニーとエリアカンパニーの二本柱による組織体制へ再編し、仕入から販売までの一気通貫管理を掲げている。
  3. FY2024-Q3役員担当の追加有価証券報告書

    「取締役副社長 社長室長兼昴営業本部長兼 開発アカデミー、加工本部、経営管理本部担当 取締役副社長 社長室長兼 開発アカデミー、加工本部、経営管理本部担当 目貫 啓治 2023年10月16日」

    2023年10月16日付で取締役副社長の担当に昴営業本部長が追加され、役員の担当範囲が再整理されている。
  4. FY2022-Q3役員担当の再整理有価証券報告書

    「代表取締役社長 営業統括本部長 兼 食肉本部、昴営業本部担当 代表取締役社長 営業本部、食肉本部、昴営業本部担当 福原 治彦 2021年8月1日」

    2021年8月1日付で、代表取締役社長の担当を営業本部から営業統括本部へ変更し、役員担当の表記・責任範囲を再整理している。
  5. FY2021-Q3初出有価証券報告書

    「役職の異動 新役職名 旧役職名 代表取締役社長 営業本部、食肉本部、昴営業本部担当 代表取締役社長 営業カンパニー責任者 専務取締役 社長室長 開発アカデミー、加工本部、経営管理本部担当 専務取締役 開発アカデミー責任者 兼 支援カンパニー副責任者 常務取締役 加工本部長 兼 広島工場長 常務取締役 ハム・デリカカンパニー責任者 兼 加工本部長 兼 開発アカデミー製造技術開発部長 異動年月日 2020年11月12日」

    2020年11月12日付で、営業・食肉・昴営業、加工、経営管理などの本部単位に役員担当を組み替え、組織・責任体制の変更を開示している。
一緒に動いた変遷

「作業効率改善と仕入見直しによるコスト削減」は、この変遷が動いた7回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

422★123
  1. ★この変遷
  2. 1作業効率改善と仕入見直しによるコスト削減4回
  3. 2新商品・高付加価値商品の販売強化と販路拡大2回
  4. 3継続企業の前提に関する重要な疑義と資金余力による対応2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
福留ハムの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-03の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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