寿スピリッツ（2222）・方針再定義直近の決算説明資料（2026-08-03）では「再掲」
熱狂的ファン創り
FY2018に初出。7回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載は2026-08-03。
7記載
9年にわたる
2うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
新規顧客の既存顧客化・ロイヤルカスタマー化24社が書いているテーマ・逆風0社・追い風24社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。9社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに10社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている24社のうち14社を表示しています。上の文は24社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-08-03再掲決算説明資料
「今日一人熱狂的ファンを創る」
熱狂的ファン創りを基本ポリシーおよび2026年経営スローガンとして再掲している。 - FY2026再定義有価証券報告書
「2026年経営スローガンを「今日一人熱狂的ファンを創る」とし」
従来の基本ポリシーだった「熱狂的ファン創り」が、2026年の経営スローガンとして日々の実践目標に再整理されている。 - 2026-05-15再掲決算説明資料
「今日一人熱狂的ファンを創る」
熱狂的ファン創りを基本ポリシーとして明示し、2026年経営スローガンとしても掲げている。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「また、通信販売では、ロイヤルカスタマー対策や限定商品投入などの対策強化が寄与し、通販売上が伸長いたしました。」
ロイヤルカスタマー対策と限定商品投入による顧客関係強化が、通信販売の売上伸長に寄与したと説明している。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「また、通信販売では、ロイヤルカスタマー対策や限定商品投入などの対策強化が寄与し、通販売上が伸長いたしました。」
ロイヤルカスタマー対策と限定商品投入が通信販売の売上伸長に寄与したと説明している。 - FY2020-Q1前進有価証券報告書
「通信販売がロイヤルカスタマー対策や限定商品投入などの対策強化などにより伸長いたしました。」
ロイヤルカスタマー対策と限定商品投入を通じた顧客関係強化の具体的施策が実施され、通信販売が伸長した。 - FY2018初出有価証券報告書
「ひとつのお菓子、ひとりのお客様への接客で、一生お付き合いができる熱狂的なファンを今日一人創ることに全従業員が徹する『熱狂的ファン創り』を基本ポリシーに」
一人ひとりの顧客との長期的な関係構築を、全従業員が実践する基本ポリシーとして掲げている。