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アイ・ケイ・ケイホールディングス(2198)・目標削除

VISION2035による新たな世界企業の創出

FY2020-Q3に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2025。

4記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2020 – FY20212020: 120202021: 120212022: 120222023: 020232024: 020242025: 020252026: 1
同じテーマの他社
グローバル企業としての存在価値向上43社が書いているテーマ・逆風0社・追い風45社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。36社中6社が悪化側に。

直近の記載が「削除」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている43社のうち14社を表示しています。上の文は43社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025削除有価証券報告書

    「私たちは2028年までに、7年後日本を代表する、ワクワクする未来事業をつくる」

    従来記載されていたVISION2035の文言は本 filing では確認できず、代わりに2028年までの未来事業創出ミッションを記載している。
  2. FY2021前進有価証券報告書

    「当社は、経営ビジョン「VISION2035 一人ひとりがリーダーとして、数多くの分野から選択・挑戦し新たな世界企業を創る」の達成に向け、機動的な事業戦略の実行や、優秀な人財の採用と人財育成を目的として、持株会社体制への移行を決定しました。」

    VISION2035達成の手段として決定した持株会社体制への移行が、2021年11月1日に実施された。
  3. FY2020前進有価証券報告書

    「当社は、経営ビジョン「VISION2035 一人ひとりがリーダーとして、数多くの分野から選択・挑戦し新たな世界企業を創る」の達成に向け、機動的な事業戦略の実行や、優秀な人財の採用と人財育成を目的として、持株会社体制への移行を決定しました。」

    VISION2035を持株会社体制移行の目的として位置づけ、機動的な事業戦略、人財採用・育成、新規事業・M&A加速との関係を具体化した。
  4. FY2020-Q3初出有価証券報告書

    「経営ビジョン『VISION2035 一人ひとりがリーダーとして、数多くの分野から選択・挑戦し新たな世界企業を創る』の達成に向け、」

    持株会社体制への移行目的として、VISION2035の達成と、一人ひとりがリーダーとして多分野から選択・挑戦し新たな世界企業を創る長期ビジョンを初めて記載している。
一緒に動いた変遷

「食品開発力を基盤とする食品事業への進出」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1食品開発力を基盤とする食品事業への進出2回
  3. 2譲渡制限付株式報酬制度の導入2回
  4. 3持株会社体制への移行2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アイ・ケイ・ケイホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
VISION2035による新たな世界企業の創出|アイ・ケイ・ケイホールディングス(2198)の変遷 | Komori