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ニッテン(2108)・施策前進直近の株主総会(2026-06-03)では「再掲」

リスク管理推進委員会と緊急対策本部によるリスク対応

FY2016に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載は2026-06-03。

5記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017前進FY2020 – FY20232016: 120162017: 120172018: 020182019: 020192020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 12026
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直近の記載が「再掲」なのは、ほかに64社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている111社のうち14社を表示しています。上の文は111社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-03再掲株主総会

    「リスク管理体制の構築は、リスク管理推進委員会で行うこととする。」

    リスク管理推進委員会、各部門による管理、内部監査および緊急対策本部による対応体制を再掲している。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「また、エネルギーの使用については、エネルギー管理委員会において、当社グルーブの工場又は事業所等及び貨物の輸送に係るエネルギーの使用を管理し、エネルギーの使用の合理化を総合的に進めております。なお、今期においては2事業所に太陽光発電設備を設置しました。」

    従来のリスク管理体制に加え、エネルギー管理委員会による使用合理化を開示し、当期に2事業所へ太陽光発電設備を設置している。
  3. FY2020前進有価証券報告書

    「リスク管理体制の構築は、リスク管理推進委員会で行っております。リスク管理は、各部門が所管業務のリスクを管理することを基本とし、リスクを最小限に止めるため、各業務規程、事務実施要領(マニュアル)等に定める手順により、業務を執行しております。」

    従来の委員会・各部門・規程による管理を継続しつつ、コンプライアンス・リスク管理推進室を常設機関として追加している。
  4. FY2017再掲有価証券報告書

    「リスク管理体制の構築は、リスク管理推進委員会で行っております。リスク管理は、各部門が所管業務のリスクを管理することを基本とし、リスクを最小限に止めるため、各業務規程、事務実施要領(マニュアル)等に定める手順により、業務を執行しております。」

    リスク管理推進委員会、各部門の管理、規程・マニュアルに基づく執行、緊急対策本部による対応を再掲している。
  5. FY2016初出有価証券報告書

    「リスク管理体制の構築は、リスク管理推進委員会で行います。また、危機管理については危機管理委員会で行い、万一不測の事態が発生した場合は、社長を本部長とする緊急対策本部を立ち上げ対応いたします。」

    各部門によるリスク管理、規程・マニュアルに基づく執行、不測事態への緊急対応を組み合わせている。
一緒に動いた変遷

「コスト競争力の強化」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1コスト競争力の強化2回
  3. 2老朽設備更新・省エネ・製造工程改善・品質向上への投資2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ニッテンの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-03の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
リスク管理推進委員会と緊急対策本部によるリスク対応|ニッテン(2108)の変遷 | Komori