Komori
大和ハウス工業(1925)・方針再定義

「生きる歓びを分かち合える世界」の実現を目指すパーパス

FY2022に初出。5回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」は2026-05-13。直近の記載はFY2026。

5記載
5年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2022 – FY2023-Q1前進FY20232022: 220222023: 120232024: 020242025: 020252026: 22026
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生きる歓びを分かち合える世界の実現を目指すパーパス1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「大和ハウスグループの“将来の夢”(パーパス)である「生きる歓びを、未来の景色に。」の実現に向けた社会価値の創出」

    従来の「生きる歓びを分かち合える世界」から、役員報酬制度の説明では「生きる歓びを、未来の景色に。」という表現が用いられ、パーパスの表現が更新された。
  2. 2026-05-13再定義ガバナンス

    「大和ハウスグループの“将来の夢”(パーパス)である「生きる歓びを、未来の景色に。」の実現に向けた社会価値の創出」

    パーパスの表現が、従来開示されていた「生きる歓びを分かち合える世界」から「生きる歓びを、未来の景色に。」へ示されている。元スレッドは変更しない。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「2022年度は、当社の全国の事業所ごとにワークショップ等で議論を深め、それぞれの地域でどのような“未来の景色”を目指すのかを「ミライマチ宣言」としてまとめました。2023年度は組織と個人への浸透策を進め、一人ひとりが世の中の変化やお客さまをはじめとしたステークホルダーに目を向け、行動を起こしていけるようなフェーズに入っていく計画です。」

    パーパスの策定・周知から、全国事業所でのワークショップと「ミライマチ宣言」の策定、組織・個人への浸透段階へ進んだ。
  4. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「「第7次中期経営計画」では、“生きる歓びを分かち合える世界の実現に向けて、再生と循環の社会インフラと生活文化を創造する”を当社グループの“将来の夢”(パーパス)とし」

    第7次中期経営計画の基本方針として、「生きる歓びを分かち合える世界」の実現と再生・循環の社会インフラ、生活文化の創造というパーパスを再確認している。
  5. FY2022初出有価証券報告書

    「“将来の夢”(パーパス)は、「生きる歓びを分かち合える世界の実現に向けて、再生と循環の社会インフラと生活文化を創造する」ということ。」

    全従業員参加型の“将来の夢”プロジェクトを通じて、2055年に向けた創りたい社会とグループの役割をパーパスとして新たに定義し、成長の羅針盤とした。
一緒に動いた変遷

「2050年カーボンニュートラルと2030年温室効果ガス40%削減」は、この変遷が動いた5回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 12050年カーボンニュートラルと2030年温室効果ガス40%削減2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
大和ハウス工業の次の決算発表は2026-11-11の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-13のガバナンスで、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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