大成温調（1904）・施策再定義
若年者採用・教育とグローバル人材活用
FY2017に初出。6回の記載のうち3回が「引き上げ」で、最初の「引き上げ」はFY2022。直近の記載はFY2026。
6記載
10年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
建設人材不足への若年人材採用・育成17社が書いているテーマ・逆風0社・追い風21社
大成温調がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。6社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている17社のうち14社を表示しています。上の文は17社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再定義有価証券報告書
「国内外において、技術者、施工管理者、営業人財等の採用を推進するとともに、教育訓練制度の充実を図り、専門性及び実務能力の向上に取り組んでおります。」「国内外グループ会社間における人財交流、出向、研修等を通じて」
人材不足への対応が、採用・教育・協力会社開拓に加え、次世代経営人財・幹部人財の育成、グループ間の人財交流・出向・研修、技術・品質水準の共有へ拡張されている。 - FY2025再定義有価証券報告書
「公正な評価報酬、充実した教育制度、キャリア支援、柔軟な働き方の推進、健康管理体制の整備を通じて」
人材不足への対応が、採用・教育・協力会社開拓・アウトソーシングに加え、公正な評価、キャリア支援、柔軟な働き方、健康管理を含む人的資本施策へ拡張されている。 - FY2024引き上げ有価証券報告書
「・若年者の継続的な求人及び教育 ・ダイバーシティの視点に立った幅広い人材の活用 ・協力会社も含む教育機会の提供や新規開拓等による技術力のある人材の確保 ・アウトソーシングの活用 ・業務生産性向上のための積極投資」
人材不足への対応範囲に、ダイバーシティの視点に立った人材活用を加え、採用・教育、協力会社開拓、アウトソーシング、生産性投資を並記している。 - FY2023引き上げ有価証券報告書
「若年者の継続的な求人および教育、グローバルな人材活用の推進、協力会社も含む教育機会の提供や新規開拓等により技術力のある人材の確保に努めております。併せて、アウトソーシングの活用や業務生産性向上に係る投資により多角的に人材不足に備えております。」
従来の採用・教育・協力会社開拓に加え、アウトソーシング活用と業務生産性向上投資を人材不足への対応手段として追加している。 - FY2022引き上げ有価証券報告書
「若年者の継続的な求人および教育、グローバルな人材活用の推進、協力会社へも含む教育機会の提供や新規開拓等により技術力のある人材の確保に努めております」
従来の若年者採用・教育、グローバル人材活用に加え、協力会社への教育機会の提供を明示している。 - FY2017初出有価証券報告書
「若年者の継続的な求人および教育、グループ会社であるぺんぎんアソシエイツ株式会社によるグローバル的な人材活用の推進、協力会社の新規開拓等により技術力のある人材の確保に努めております」
建設業従事者の高齢化・熟練人材不足への対応策として、採用、教育、グローバル人材活用、協力会社開拓を挙げている。